決定創(chuàng)業(yè)成敗的是什么，決定創(chuàng)業(yè)成敗的是什么爾雅？

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理——創(chuàng)業(yè)抉擇

創(chuàng)業(yè)擁有創(chuàng)業(yè)的目的，目標，創(chuàng)業(yè)要選擇自己創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)。我們創(chuàng)業(yè)投資對象，創(chuàng)業(yè)的市場，創(chuàng)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)業(yè)資本等等問題都影響到我們的創(chuàng)業(yè)抉擇與創(chuàng)業(yè)選擇。

創(chuàng)業(yè)不是一時沖動，也不是一時的賭博行為，而是長期的經(jīng)營與規(guī)劃行為與行動。創(chuàng)業(yè)不能紙上談兵，也不能故步自封，墨守成規(guī)。

創(chuàng)業(yè)要具備開創(chuàng)性的視野，思維，思想引領(lǐng)我們創(chuàng)業(yè)，指導我們的創(chuàng)業(yè)抉擇與創(chuàng)業(yè)選擇。

創(chuàng)業(yè)抉擇要進行思想上的沉淀，要對市場進行全面的調(diào)查分析。無論你創(chuàng)多大的業(yè)，你都必須進行市場調(diào)研與市場分析。否則，你還沒有創(chuàng)業(yè)你就失業(yè)，你就失算。

1創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)抉擇，初次創(chuàng)業(yè)，最好選擇自己熟悉的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)與項目，不要觸碰自己不懂的，不能駕馭，不熟悉的東西，這就是所謂的駕熟就輕，熟悉的東西操作起來輕松，速度也快，我們也就沒有過多的風險與擔心，因為，都是自己熟悉的東西。

熟悉的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)與項目，創(chuàng)業(yè)運作，運營起來，輕車熟路。也不會因為運營中出現(xiàn)問題，而打傷腦筋。因為熟悉的東西，你知道技術(shù)，流程，物流，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，也了解市場與市場競爭和市場需求。

在熟悉的行業(yè)摸爬滾打一段時間，創(chuàng)業(yè)者可以進行行業(yè)與產(chǎn)業(yè)方面的布局。如海底撈，老鄉(xiāng)雞，華為，小米等等創(chuàng)業(yè)公司，最初做自己熟悉的行業(yè)，當公司發(fā)展了，技術(shù)壯大了，就進行相關(guān)行業(yè)方面的產(chǎn)業(yè)布局。華為從最初的交換機，到通訊設(shè)備，到客戶端，到制造端。然后，進行相關(guān)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)方面的重點產(chǎn)業(yè)行業(yè)布局，投資相關(guān)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，控制主導相關(guān)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)。

2創(chuàng)業(yè)的市場抉擇，創(chuàng)業(yè)的市場情況，影響你的抉擇，如果你的創(chuàng)業(yè)項目是一個飽和的市場，是一個充滿競爭的市場，你將如何抉擇如何進行選擇。

市場才是創(chuàng)業(yè)者們關(guān)注的重點，也是左右創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)抉擇的難點，也是決定創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。市場決定一切，市場決定命運，決定你投資項目的產(chǎn)品，能不能在市場立足，能不能打開市場，能不能為提供市場需求，能不能創(chuàng)造市場需求與欲望。

3創(chuàng)業(yè)的技術(shù)決策，技術(shù)的市場地位，技術(shù)的生命周期，技術(shù)的市場競爭力，技術(shù)的投資與資本需求，技術(shù)對產(chǎn)品與市場影響等等，都需要進行全面的精準的調(diào)研，分析。然后再依據(jù)技術(shù)生命周期，技術(shù)的市場地位，技術(shù)的社會與市場需求。再進行全面的抉擇與實施。

技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中，占據(jù)很重要的地位，如果沒有技術(shù)，沒有競爭力的技術(shù)。那么技術(shù)生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品，就沒有什么市場競爭力，也無法提供市場需求，刺激市場的購買欲望。

所謂一招鮮吃遍天，就是這個道理，如果創(chuàng)業(yè)者擁有絕對的技術(shù)話語權(quán)，擁有絕對的技術(shù)優(yōu)勢，并且，自己的技術(shù)在現(xiàn)在，未來的10——20年，甚至于50年都擁有競爭力，并且擁有絕對的市場主導權(quán)，這樣，你可以依靠絕對的技術(shù)進行創(chuàng)業(yè)，并且，這樣的創(chuàng)業(yè)毫無阻力，并且贏得許多資本與風險投資資本的青睞。

創(chuàng)業(yè)最好擁有技術(shù)，擁有自己熟悉的技術(shù)。哪怕技術(shù)最低端的創(chuàng)業(yè)。如開一個飯館，或者搞什么小吃。如果你沒有拿手的絕活（技術(shù)），那么你就沒有辦法，搶占市場，搶占份額。結(jié)局可能就是你被擠出小吃與飯館這一行。

4創(chuàng)業(yè)公司的體制抉擇，股份制，有限責任公司，無限責任公司。你還得進行股權(quán)地位分配，進行股權(quán)的交換，股權(quán)的股份與權(quán)力。等等有關(guān)股權(quán)與公司性質(zhì)與公司資質(zhì)方面的東西，都要提前進行抉擇，也需要對股權(quán)進行規(guī)范和股權(quán)權(quán)力的分配與權(quán)力限制。

公司的所有制性質(zhì)，公司的有限責任與無限責任，公司合伙人的責任與權(quán)力還有股權(quán)結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)初期必須進行規(guī)范與抉擇。避免出現(xiàn)股權(quán)問題，而丟棄了，自己辛辛苦苦打下的江山，自己一手建立的公司，被合伙人或者股權(quán)問題，而被掃地出局。而留下遺憾，讓不良用心的人，或及資本撿了一個便宜。

公司是股份制公司，是有限的還是無限的責任等等公司。我們都要謹慎抉擇，不能馬虎。創(chuàng)業(yè)本身艱難，辛苦，不要因為股份制的責任問題，而為自己創(chuàng)業(yè)種下禍根，給自己與公司造成危機。

因為，公司責任性質(zhì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)的權(quán)力分配，利潤分配與派發(fā)，都關(guān)系到公司發(fā)展，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的價值與利益。這方面吃虧的創(chuàng)業(yè)者太多，典型的就是自媒體創(chuàng)業(yè)者李子柒，因為權(quán)力問題而被資本整蠱了。在股權(quán)與權(quán)力分配問題上，還是馬云棋高一著，保持自己穩(wěn)固的公司股權(quán)和利益。

5資本抉擇，創(chuàng)業(yè)資本大小，多少，影響創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模，影響公司的生產(chǎn)，經(jīng)營，公司的規(guī)劃。資本會限制你的想象力，會限制你的能力的突破，發(fā)揮，發(fā)展。

所有的創(chuàng)業(yè)者，幾乎絕大部分創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期，都是因為資本的問題，資金的問題，而使自己的產(chǎn)業(yè)夭折，也因為資本葬送了自己的夢想。

本身許多創(chuàng)業(yè)者都擁有一定的技術(shù)，身上都有一技之長，也有拿手的絕活。就是因為資本問題，而束縛了自己的手腳，使創(chuàng)業(yè)無法進行，使公司無法發(fā)展。最終，選擇隨遇而安的，得過且過的創(chuàng)業(yè)大軍之中。

資本限制了他們的想象力，限制了他們能力的發(fā)展與發(fā)揮。創(chuàng)業(yè)不是僅僅關(guān)心資本的大小多少。而是怎樣科學合理的運營資本，管理資本。

資本管理，運營，運作需要我們好好把握與抉擇。我們創(chuàng)業(yè)啟動資本，發(fā)展資本，擴展資本，這些資本怎樣籌集，投資。資本融資，怎樣高效合理分配，運作，運營，使資本最大化的發(fā)揮生產(chǎn)，創(chuàng)新，制造的作用。資本抉擇就是：使每一分錢，都最大化的發(fā)揮資本的作用與價值，使每一分錢的利益最大化，每一分錢都能創(chuàng)造出最大的價值。

6人生抉擇，創(chuàng)業(yè)也是人生的抉擇，你創(chuàng)業(yè)要么實現(xiàn)價值與理想，得到社會的尊重，要么你碌碌無為，安分守己的過一生。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，更需要膽識與智慧。

創(chuàng)業(yè)是每一個創(chuàng)業(yè)者人生的抉擇，是每一位創(chuàng)業(yè)者人生的起點與終點。針對創(chuàng)業(yè)要么被埋葬，要么就是出人頭地，改變命運，改變整個家庭，改變自己，也改變許多人。

創(chuàng)業(yè)就是改變，就是不安于現(xiàn)狀，積極進取，就是奮斗，拼搏。改變?nèi)松淖冏约?，改變身邊的人，改變絕大多數(shù)人的高尚的工作，也是最具風險挑戰(zhàn)的工作。創(chuàng)業(yè)是事業(yè)，更是一種慈善，也是一種報國理念。

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