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在面試時，介紹過往項目經歷是非常重要的，因為這可以展示你的能力和經驗，給面試官留下深刻的印象。 回答思路： 在這個項目中，我的角色主要是擔任團隊的領導者和協(xié)調者。我貢獻了整體項目的規(guī)劃和戰(zhàn)略制定，同時負責監(jiān)督團隊成員的工作進展。此外，我還積極參與了項目的決策和執(zhí)行過程，為項目的順利進行做出了積極的努力。通過我的努力和專業(yè)知識，我成功地推動了項目的進展，并取得了令人滿意的成績。 我的技能和工具主要集中在數據分析和數據可視化領域。我擅長使用Python和R編程語言進行數據處理和分析，同時善于利用Ta…

2021年即將結束了，相信這一年大多數地產銷售的日子都不那么好過，年底了，等待他們的將是2022年的銷售任務指標。 在此關口，項目銷售團隊，也會面臨兩個問題：自報任務指標多少？公司的下達的任務指標不合理，應該從哪些方面陳述理由？ 作為房地產銷售，銷售指標完成的好，皆大歡喜，職務可能晉升、能拿到更多的傭金。銷售指標完成的不好，工作簡直就是煎熬，大會小會挨批是常態(tài)，甚至有可能直接被公司炒魷魚或干不下去主動辭職。所以，房地產銷售，成也銷售指標、敗也銷售指標。 既然銷售指標如此重要，卻很少有人談及此類話…

在今年地產整體表現較差的情況，地產招聘并沒有完全停止，有些房企全年招聘的節(jié)奏受到影響不太大，從近期客戶的一些招聘需求可以看出未來的人才需求在哪里。 已經有老牌民營房企招聘儲備城市總職位，城市總職位往年基本上國慶之后會是一個熱點，通常可以年前面試，年后上班，但今年非常少，往年這個時候可能已經有蠻多的offer下來了，但今年整體非常少。 不過近期已經有老牌民營房企有城市總招聘需求，但要求還是要幾家品質標桿公司出來的，希望是投拓背景的，說明民營房企仍舊對未來市場看好。 尤其一些老牌的公司，之前在快速的…

文/春之北 一、銷售員長期不出業(yè)績 公司有3名銷售專員，入職已經半年了一直沒有業(yè)績。 銷售經理非常著急，覺得這3名人員不可用。一周前他來找我商談應該怎么辦。 我當時給出的建議是： 【1】分別找這三名銷售專員進行推心置腹的談話，幫助其找到問題的癥結所在。 【2】談話時讓員工表態(tài)，看其是否有意愿去改變。 如果愿意改變。分別對其進行加強式培訓，加大工作技能指導、加強關注，每天安排具體的電話量和到訪量，幫助其盡快出業(yè)績。 如果對方對待談話態(tài)度消極被動不表態(tài)。以后每天加大任務分配，大會小會點名安排具體的電…

今天心情好，總想寫點兒東西再睡覺然后就想到了可以寫點兒做置業(yè)顧問時的事情。大學剛畢業(yè)時正值房地產的黃金發(fā)展期，于是我憑借著優(yōu)越的外形條件擠進了這個行業(yè)。 記得很清楚我賣的第一個樓盤是花園洋房，賣一套可以提一千多塊錢，因為是改善性住房所以客戶不是特別多，一天大約只能接一組，閑下來的時候也會聊聊領導同事客戶的八卦。客戶騷擾我們的事情確實會有，但是這個關鍵在個人，至少我是基督徒只想從一而終。第一次遇到這種事情是兩個男客戶來看房，送他們出售樓部時其中一位問我下班后能不能一起吃晚飯，我愣了一下沒明白怎么回…

Case analysis 案例解析 過程—第十一期 確定適當的項目方法論 怎么確定項目的方法論？ 劉盟盟 海外技術項目經理 8年海外跨國家，跨文化項目開發(fā)、交付、管理工作經驗 2021年光環(huán)第二期全國PMP輔導員訓練營優(yōu)秀學員 ·前言· Preface 在項目管理實踐中，方法論是高效推進項目開展的利器，但是合適的方法論是要建立在結合項目具體的背景和應用的場景的基礎上的，因項目制宜，才是推進項目成功的方法論的王道。 今天我將分享一個我曾經做過的真實項目，希望能夠給到大家一些啟發(fā)。 ·項目背景· …

項目組團隊成員，每周的必修課就是編寫工作周報。周報的編寫的意義是什么呢？我認為對個人成長和發(fā)展來講，有兩點好處： 1、工作復盤。將一周發(fā)生的事情，從頭到尾地在自己的腦中像過電影一樣的過一遍，思考一下自己做了哪些工作？這些工作當時為什么要這么做？有沒有更好的工作思路和方法？當你把這些想一遍之后，你就有可能找到做某件工作時，有更好的處理方式和工作思路，這是職場或個人最重要的含金點：工作經驗。 2、表現自我。項目經理或部門經理每天都有這樣那樣的工作內容，不可能隨時隨地地關注到你的工作內容，那么周報就是…

面試時，簡單的寒暄過后，面試官一般會先請應聘者自我介紹，然后問候應聘者簡歷中所列的項目，并請其介紹項目經歷。一個常見的問題是：麻煩你介紹下最近的一個項目。 很多人忽視了對這部分面試的準備，不僅回答不了面試官的問題，連自己的項目都不清楚，甚至有些人的項目經歷在時間段或技術上與簡歷不匹配，這無疑會讓面試官懷疑面試官的能力。 面試的時候，70%工作靠能力，30%工作靠技能。當然，沒有最好的方式，只有更適合自己的方式。不同的人有不同的看法。 當面試官問：我對你簡歷上的這個項目還挺感興趣的，可以講一講嗎？…

創(chuàng)業(yè)者評估創(chuàng)業(yè)想法的五個問題：What/Why/Why us/How/Why now 當我們有一個創(chuàng)業(yè)想法的時候，我們其實是要想明白這5件事（這也是我們一直跟創(chuàng)始人反反復復強調的），但在全國的范圍里，很少有創(chuàng)業(yè)者能很簡單得講清楚，更不用說最終把它們做到。 在回答這5件事的時候，千萬要對自己誠實。因為創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而漫長的過程，如果在一開始不能實事求是地回答的話，后面的路很多時候也是浪費時間，這也是我們在奇績創(chuàng)壇跟早期創(chuàng)業(yè)者在一起加速的時候，給大家倡導的一件事情。 這5件事到底是哪5件呢？其實就是…