專(zhuān)員

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種項(xiàng)目需求也在逐漸增加，因此項(xiàng)目申報(bào)專(zhuān)員作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人員，承擔(dān)著非常重要的職責(zé)。那么項(xiàng)目申報(bào)專(zhuān)員是做什么的呢？ 首先，項(xiàng)目申報(bào)專(zhuān)員要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。項(xiàng)目申報(bào)書(shū)是向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)資金或者資源的重要材料，它不僅需要簡(jiǎn)明扼要地表現(xiàn)出項(xiàng)目的核心內(nèi)容，還需要準(zhǔn)確地闡述項(xiàng)目的價(jià)值、目標(biāo)和影響。在書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)時(shí)，申報(bào)專(zhuān)員通常要協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作，以確保項(xiàng)目方案的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。 除了撰寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，項(xiàng)目申報(bào)專(zhuān)員還要通過(guò)多種渠道尋找潛在資助人，以確保項(xiàng)目能夠得到資金和…

文/春之北 一、銷(xiāo)售員長(zhǎng)期不出業(yè)績(jī) 公司有3名銷(xiāo)售專(zhuān)員，入職已經(jīng)半年了一直沒(méi)有業(yè)績(jī)。 銷(xiāo)售經(jīng)理非常著急，覺(jué)得這3名人員不可用。一周前他來(lái)找我商談應(yīng)該怎么辦。 我當(dāng)時(shí)給出的建議是： 【1】分別找這三名銷(xiāo)售專(zhuān)員進(jìn)行推心置腹的談話，幫助其找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。 【2】談話時(shí)讓員工表態(tài)，看其是否有意愿去改變。 如果愿意改變。分別對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)式培訓(xùn)，加大工作技能指導(dǎo)、加強(qiáng)關(guān)注，每天安排具體的電話量和到訪量，幫助其盡快出業(yè)績(jī)。 如果對(duì)方對(duì)待談話態(tài)度消極被動(dòng)不表態(tài)。以后每天加大任務(wù)分配，大會(huì)小會(huì)點(diǎn)名安排具體的電…

這個(gè)話題是某個(gè)粉絲留言的，其實(shí)關(guān)于運(yùn)營(yíng)這個(gè)話題內(nèi)容很多。本期就聊聊這個(gè)話題： 1、第一步，要明確運(yùn)營(yíng)的崗位職責(zé)、編制、薪酬、考核。其實(shí)，任何企業(yè)要想配置運(yùn)營(yíng)崗位，首先要明確以上內(nèi)容，否則即使人員到位了，由于職責(zé)不清、評(píng)估考核不專(zhuān)業(yè)、激勵(lì)不到位，必將使得運(yùn)營(yíng)人員無(wú)心工作，即使人在崗位，也無(wú)法達(dá)到定崗的指標(biāo)。與其這樣，不如不配置人員，這樣浪費(fèi)了資金，還讓很多工作處于無(wú)序狀態(tài)。 2、第二步，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段配置人員，主要做好激勵(lì)體系。任何企業(yè)不要盲目增加運(yùn)營(yíng)人員，畢竟多個(gè)人員編制多一份壓力。人…

說(shuō)起渠道運(yùn)營(yíng)，很多人可能會(huì)想到市場(chǎng)渠道運(yùn)營(yíng)，但是在運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)有火的時(shí)候，渠道運(yùn)營(yíng)一般是指企業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)，推廣團(tuán)隊(duì)可能在品牌部，也可以安排在市場(chǎng)部，不管在什么部門(mén)，其作用無(wú)非是，花錢(qián)并且?guī)?lái)客戶流量。 我個(gè)人初入職場(chǎng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛剛興起的年代，就推廣渠道來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的媒介仍然是主流渠道，流量集中的入口還停留在報(bào)紙、電視、以及線下LED、戶外廣告等，優(yōu)酷的廣告費(fèi)輕而易舉就可以談到五折甚至更低，媒體分類(lèi)還簡(jiǎn)單的分為一線二線媒體等，直到綜合門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)始打開(kāi)新媒體的大門(mén)，新的廣告形式逐漸占領(lǐng)客戶心智，推廣…