說起渠道運營，很多人可能會想到市場渠道運營，但是在運營工作沒有火的時候，渠道運營一般是指企業(yè)的推廣團隊，推廣團隊可能在品牌部，也可以安排在市場部，不管在什么部門，其作用無非是，花錢并且?guī)砜蛻袅髁俊?/p>
我個人初入職場時是互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛剛興起的年代，就推廣渠道來說，傳統(tǒng)的媒介仍然是主流渠道，流量集中的入口還停留在報紙、電視、以及線下LED、戶外廣告等，優(yōu)酷的廣告費輕而易舉就可以談到五折甚至更低，媒體分類還簡單的分為一線二線媒體等，直到綜合門戶網(wǎng)站開始打開新媒體的大門，新的廣告形式逐漸占領客戶心智，推廣手段也隨著渠道的成熟開始出現(xiàn)SEM、DSP、ASO等，推廣的目的不僅僅局限在品牌曝光，而開始向業(yè)務目標轉化，這也才開始誕生了運營部，并通過渠道運營實現(xiàn)業(yè)務目標。
當然，渠道運營只是運營部工作流程中的一環(huán)，從內容運營到產(chǎn)品運營，從活動運營到用戶運營，任何一個流程都有自己清晰的工作目標和任務，并且每個部分的結果都可以通過數(shù)據(jù)的分析結果來展現(xiàn)最終成果，而渠道運營的數(shù)據(jù)能夠直接指導計劃的完善和下一步的規(guī)劃實施。比如SEM通過渠道數(shù)據(jù)的結果來對比了流量的轉化率，投入產(chǎn)出比的分析，并結合銷售部數(shù)據(jù)復盤總結流量的質量度，進而優(yōu)化推廣內容以及推廣計劃。具體如何分析我將在后面的文章中具體介紹。
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