銷售啤酒的技巧和話術技巧，銷售啤酒的技巧和話術培訓？

最近兩年，啤酒行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，一方面是疫情下各種運營成本增加，另一方面是電商、社區(qū)團購、直播帶貨等新零售業(yè)態(tài)沖擊了傳統(tǒng)的經銷模式?！皟葢n外患”之下，經銷商朋友們過得并不輕松，有些人逆勢崛起，反向增長，有些人則跌落谷底，難以為繼。

經銷商到底賺的是什么錢呢？毋庸置疑，答案應該是唯一的：差價。每個經銷商都有賺取差價的能力，但關鍵在于誰能賺取更多的差價，直接反映出經銷商之間的段位差距。

在這里，我們認為經銷商可以分為三個段位。

1、賣酒型經銷商

賣酒型經銷商是過去很長一段時間內經銷商的真實寫照，有時候也被戲稱為啤酒的搬運工，產品從供給方流向需求方的過程里，經銷商扮演的角色和職能比較簡單，只要具備配送能力，利用好自己的渠道，就能出貨。

賣酒型經銷商像是品牌的配送員，三點一線的跑在品牌-倉儲-配送的路上，靠著一箱一箱貨的積累來發(fā)展壯大，甚至是為了省錢，夫妻、親戚齊上陣。盡管看著天天很忙，每天出貨很多，但賺的是“搬貨”的錢，是辛苦錢。

這個段位的經銷商注重酒的銷售，管理和運營相對粗糙。在整個過程里，和終端商家建立關系的是廠家，所有的終端資源都在廠家手中，因此當廠家或者終端商家作關鍵性選擇時，這類經銷商容易被拋棄。此外，其代理的酒品牌不夠清晰，質量不均勻，種類繁雜，在消費者越發(fā)挑剔、市場越發(fā)細分的趨勢下困難重重。

2、品質型經銷商

品質型經銷商是在保證產品質量的基礎上，發(fā)揮自己的渠道優(yōu)勢，在區(qū)域市場上建立起消費者對渠道和店面的認知。他們擁有自己的渠道優(yōu)勢，對產品質量要求較高，許多品牌的優(yōu)秀產品都是他們的目標。

經銷商鏈接了品牌和消費者，在區(qū)域內代表的是品牌的利益，在品牌面前代表的是消費者的訴求。品質型經銷商往往能站在消費者的角度，找到消費者喜歡的高品質產品，同時也能掌握一定話語權，及時將用戶評價反饋給品牌。

這個段位的經銷商可憑借產品或品類的增長，促進自身發(fā)展，但仍舊存在隱患：一是產品頻繁更迭，容易造成忠實消費者的流失；二是代理品牌較多，品牌忠誠度較低，容易引起品牌方不滿，丟掉代理權。

3、品牌型經銷商

品牌型經銷商是圍繞高品質產品做深度運營，同時對品牌商有嚴格要求的經銷商，在產品代理上，他們講究寧缺毋濫：一方面產品質量要高，另一方面品牌必須符合自有渠道消費人群的調性。因此，這類經銷商標準嚴格，一個品類往往只代理一個優(yōu)秀品牌，生命力卻極其頑強，能在風譎云詭的市場大潮中牢牢抓住消費者，穩(wěn)立中流。

在中國綜合國力不斷提升的大背景下，新消費人群的民族自信心爆棚，他們追求的幸福感和價值感與以前的消費者不同，更加注重對本土品牌、本土特色的追求和認同。不少品牌型經銷商與區(qū)域內特色本土品牌達成戰(zhàn)略合作，大力推廣本土精釀，與當?shù)叵M者形成深度羈絆，獲得消費人群的文化認同和情感認同，從而獲得了成功。比如上海萊寶，濟南趵突印象都是品牌型經銷商的典型代表。

實際上，在整個經銷過程里，品牌型經銷商與品牌商的利益是一致的，因此不存在內耗的情況。同時，經銷商、品牌商和消費者的關系，不再是簡單的供給者和消費者的關系，而是更緊密的共創(chuàng)產品、共建場景、共享情感的關系。

面對新興業(yè)態(tài)的沖擊，品牌型經銷商往往能與時俱進，靈活改變策略，學習和引進新型工具和手段，優(yōu)化自身的經營模式，提高經營效率，在復雜的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大。

如果賣酒型經銷商是“做過去”，品質型經銷商是“做現(xiàn)在”，那品牌型經銷商就是在“做未來”。中國城市層級多樣，不同地區(qū)、不同城市經濟發(fā)展程度不一，面對復雜的全國市場，經銷商朋友也要化被動為主動，在瞬息萬變的市場浪潮中找到自身的核心競爭力，改變自己的經營模式，運用新型工具和方法，向更高層級進發(fā)和轉變。