辦奧運會是賺錢還是虧知乎，北京奧運會賺錢還是虧_知乎？

在普通老百姓家人團聚還在歡度春節(jié)的時候，北京冬奧盛大開幕。承受著疫情的壓力，冬奧會如火如荼地進行著。共計91個國家和地區(qū)的運動員們在冰天雪地的賽場上拼搏奮斗者，為大家?guī)砥恋谋荣悺?/span>

由于疫情的原因本次疫情減少了現(xiàn)場觀看人數(shù)，停止公開銷售門票。這將大大減少本次北京冬奧會的門票收入。對此許多觀眾有疑問了，那舉辦奧運會虧錢嗎？如果虧錢為什么還要繼續(xù)辦下去？縮減成本可以行嗎？本篇文章我們一起來探討一下這些問題。

早期基本就是虧錢

舉辦奧運會可以說對一個國家的發(fā)展至關(guān)重要，乃至對所在的城市也非常重要。凸顯了一個國家的實力，一般綜合實力較差的國家是無法承擔一次奧運會的舉辦，所涉及的人力物力財力的調(diào)動非常巨大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自從1896年雅典第一屆奧運會直到1984年的洛杉磯奧運會，舉辦的國家并不賺錢。更多的是彰顯一個國家的實力之強大，可以說是用來宣傳自身的國家的面貌。也跟奧運會本身的三大原則有關(guān)“非職業(yè)化,非政治化，非商業(yè)化”。以至于有的國家直接虧的納稅人背負巨債20年

對體育競賽來說雖然談錢有點俗，但是舉辦奧運會沒有錢是寸步難行的。國際奧委會成立之初也沒有說明舉辦奧運會賽事的各項支出該誰承擔，或者是怎么聚集這些費用。畢竟是各個國家隊運動員去到一個共同的地方，食宿，娛樂等費用怎么處理也沒有說明。按照西方的思想，各方AA制豈不是合理？但是大家各國舉辦的國家都像是約定好了一樣，費用都由承辦國承擔。

早期的奧運會舉辦國家的資金來源主要是由國家財政支出，甚至是有百姓籌款，發(fā)行紀念禮品彩票等。還是比較直接的方式，但是禮品和籌款確實有限，更多的時候由政府兜底，基本是全盤接收。還有占比較低的一些電視轉(zhuǎn)播的收入，基本構(gòu)成奧運會的資金收入。然后這些組成起來還是遠遠足以扶正對于賽事的支出。這也導致早期的很多國家辦了奧運會之后欠了巨債。

例如上世紀80年代的德國慕尼黑奧運會，當時耗費約10億美元，最后清賬虧了6億。而后的1976年的加拿大蒙特利爾更是慘上加慘。耗費高達20億，最后虧了10億。這讓本不富裕的蒙特利爾雪上加霜。讓該市的納稅人長期負債，也被譽為“蒙特利爾陷阱”。隨后的幾屆奧運會或多或少的都有虧損。

到1984年洛杉磯奧運會，這對于舉辦多屆奧運會的美國來說，對此也表現(xiàn)得不是很情愿，畢竟很多國家已經(jīng)不想舉辦奧運會，因為都是在虧錢的。洛杉磯當即規(guī)定不允許動用財政。當時洛杉磯奧委會找到民間的商人尤伯羅斯負責籌款。而他自己打破了當時的贊助策略。把贊助商從幾百家直接拉低到30家，并且每個項目只能一個贊助商。還規(guī)定了起始的贊助金額必須達到400萬美元。這一頓策略下來，贊助商的資金大大涌入，也奠定了以后奧運會賺錢的基礎(chǔ)。

到后來衍生出各項贊助名稱，組委會合作伙伴，奧運會供應商，贊助商等都賺足了噱頭，也賺足了資金。而后又弄出了電視轉(zhuǎn)播競價，誰的價格高誰就得到轉(zhuǎn)播權(quán)。又創(chuàng)建了一個新的賺錢類目。不得不說這位商人真的是厲害，具備前瞻的目光，一次次營銷策略把各大企業(yè)玩轉(zhuǎn)于股掌之間。舉報奧運會也得以扭虧為盈。下一次我們探討奧運會的主要影響在哪里。