-
項目管理經(jīng)驗分享總結(jié)高工答辯，項目管理經(jīng)驗分享總結(jié)怎么寫？
#作為建造師的你是怎么管理項目的# 對于長期待在工地的人，特別作為是施工方的人來說，項目管理算是一個老生常談的話題了。項目管理，管理哪些內(nèi)容呢？其實建造師公共課管理教材里都寫的很詳細了，不外乎五控三管一協(xié)調(diào)，我相信大家只要是正兒八經(jīng)干工地的，在這個基礎(chǔ)上都有自己的理解和一定的造詣，深淺不一罷了。 今天我主要想分享個人的以下兩點心得，或者說管理步驟，內(nèi)容不多，但我覺得它適應(yīng)國內(nèi)各種各樣的項目： 第一點：要提高自己的身份站位，對等的與你甲方去溝通。五控三管一協(xié)調(diào)，我認為協(xié)調(diào)應(yīng)該擺在第一位，不接受任何…
