財(cái)務(wù)

本文來(lái)源：格業(yè)范文網(wǎng) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文摘要萬(wàn)能模板有嗎?摘要要求簡(jiǎn)單地說(shuō)明研究工作的目的、研究方法和最終結(jié)論等，很多同學(xué)寫(xiě)起這個(gè)來(lái)比較吃力，其實(shí)可以多參考一下范文。本文為大家提供了財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文的5個(gè)論文摘要案例，可以參考學(xué)習(xí)一下。 論文摘要萬(wàn)能模板一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析——以騰訊、阿里巴巴為例 我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)自20世紀(jì)90年代中期向公眾全面開(kāi)放以來(lái)，而今已經(jīng)全面滲入到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域中，為我國(guó)成為一個(gè)信息社會(huì)提供了巨大助力。截止到2015年7月，我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了6.68億…

摘要：在社會(huì)與科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。基于此，為了能全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)人員就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)融合的方法、途徑、模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。還必須要研究“互聯(lián)網(wǎng) +”背景對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響，積極地進(jìn)行先進(jìn)行技術(shù)、軟件、系統(tǒng)的引入，全面提升整體的工作效率和會(huì)計(jì)融合速率，以期能全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互補(bǔ)充、相互滲透、相互約束、相互融合。 關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +”背景；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)…

今年1月從內(nèi)卷大軍離開(kāi)，上岸了。作為一名工作了十幾年的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在上岸后自然也不能浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于一個(gè)特別喜歡資源整合(比如介紹對(duì)象，介紹工作)的我來(lái)說(shuō)，兼職財(cái)務(wù)獵頭就成了自然而然的事情。 起初，我在網(wǎng)上找了一些兼職獵頭平臺(tái)。這些平臺(tái)的提成非?？捎^，基本上可以達(dá)到年薪的10%以上。當(dāng)時(shí)我信心滿(mǎn)滿(mǎn)，覺(jué)得一年搞定一個(gè)職位也不錯(cuò)了，可以彌補(bǔ)上岸帶來(lái)的收入損失。那時(shí)候把周邊的財(cái)務(wù)朋友都發(fā)動(dòng)起來(lái)了，看著哪個(gè)職位能匹配哪個(gè)人就兩眼冒光的。然而現(xiàn)實(shí)很快打臉，遞過(guò)去的基本都不匹配，第一關(guān)簡(jiǎn)歷關(guān)能過(guò)去…

以前合作多年的兼職單位，已過(guò)去一個(gè)多月，兼職費(fèi)還沒(méi)發(fā)。費(fèi)用不多，心想合作多年的單位，也不能耍賴(lài)，就沒(méi)當(dāng)回事。 01 今天下午，兼職單位的合作方，向我咨詢(xún)工作事宜，問(wèn)題已經(jīng)解決完成。想起上月的兼職還沒(méi)到賬，就向?qū)尤诵∶?，咨?xún)費(fèi)用問(wèn)題。 我；“小孟，在嗎？問(wèn)一下，上個(gè)月兼職費(fèi)什么時(shí)候發(fā)？” 小孟：“這兩年公司效益不太好，老板想終止合作?！?我：“如終止合作，請(qǐng)?zhí)崆案嬷?，我把社保轉(zhuǎn)一下?！?小孟：“你是想繼續(xù)在我單位交社保，是吧？” 我：“是的?！?凈月不雖好 小孟：“老板就是覺(jué)得現(xiàn)在效益不好，能…