戰(zhàn)略

文/破局三板斧 【破局三板斧】死磕問(wèn)題，三招破局；以目標(biāo)為終點(diǎn)，以問(wèn)題為起點(diǎn)。 這是首發(fā)在“今日頭條”《管理110：從1911年到2021年管理簡(jiǎn)史》系列的第5篇文章。 1914年4月1日，福特汽車(chē)的第一條生產(chǎn)線開(kāi)始啟用，標(biāo)志著人類(lèi)大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)；隨著產(chǎn)品制造能力不斷提升，商家之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也開(kāi)始增加，對(duì)于產(chǎn)品與銷(xiāo)售渠道越來(lái)越重視，并誕生了加盟模式等，可口可樂(lè)就是其中最有代表性的品牌。 讓我們從可口可樂(lè)的瓶子說(shuō)起—-其實(shí)一直到現(xiàn)在，可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)依然在圍繞著瓶子做文章，可口可樂(lè)…

營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)改革開(kāi)放的40年中，一直處于極受歡迎的位置。雖然，行業(yè)中不乏眾多負(fù)面信息和失敗案例，但營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)一直被各個(gè)階段的公司視為扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展困局的法寶。 與此相反，在國(guó)際上非常盛行的戰(zhàn)略咨詢(xún)，國(guó)內(nèi)接受者寥寥無(wú)幾。只有一些超大型公司，品牌知名度極高的企業(yè)，如央企、國(guó)企和知名互聯(lián)網(wǎng)公司等，才會(huì)特別重視戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。 這似乎暗示著，戰(zhàn)略咨詢(xún)是一個(gè)賺足了錢(qián)，有了市場(chǎng)地位的企業(yè)群體，閑著沒(méi)事時(shí)候才會(huì)關(guān)注的務(wù)虛活動(dòng)。 處于生存期和發(fā)展期的企業(yè)，誰(shuí)會(huì)考慮戰(zhàn)略？ 實(shí)際上，我們不難看到，一些在市場(chǎng)上因?yàn)槌晒Φ?#8230;

做戰(zhàn)略上正確的事情要比立即獲利更重要。 公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要制定一個(gè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。為了保證選擇和執(zhí)行正確的活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)者必須在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域優(yōu)先考慮戰(zhàn)略規(guī)劃：1、將公司的業(yè)務(wù)以投資組合的方式進(jìn)行管理；2、從考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和公司在市場(chǎng)中的定位和適合性的角度，評(píng)估每項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)；3、建立一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 以上三點(diǎn)需要深入思考，我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的理解是做每一項(xiàng)業(yè)務(wù)其實(shí)和投資是一樣的，如果成長(zhǎng)與盈利很好就堅(jiān)定持有，如果行業(yè)不景氣、業(yè)績(jī)持續(xù)下滑和虧損就應(yīng)該止損；這里面沒(méi)有情懷的事情，不要過(guò)多糾結(jié)，當(dāng)年我…