創(chuàng)業(yè)的重要因素有哪些三個方面，創(chuàng)業(yè)因素的重要性？

若創(chuàng)業(yè)是為了證明什么，格局則顯得太小。這其實與年齡、經歷、思想、背景等綜合因素有關，好奇心、不甘心和不認命是主要因素。

副業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)的子集形式。不意味著放棄當下所有，一股腦投入到追求理想化的、價值最大化的、不切實際的冒高風險的就是創(chuàng)業(yè)，不過是充分利用多余時間和經驗來創(chuàng)造在工作中不能實現的價值而已。創(chuàng)業(yè)形式多種多樣，副業(yè)很好地承載了此角色，能夠使得時間高效利用，將所見所聞所想轉化成財富，當代大學生在社會中未必能夠被充分利用，但其具備學習能力和被挖掘的潛力。因此社會要承擔這樣的責任，即如何更深層次地挖掘、指導利用其現有知識得到提升，以創(chuàng)造無限。

社會現有組織形式，各管理崗位更關注現實，對遙遠的未來布局和長遠計劃并無執(zhí)行策略。關注當下成為其標榜成功的方式之一，大學生數量過剩，不代表能力不足。回想改革開放初期社會人才資源匱乏，中專生都能得到妥善安排，各行各業(yè)對人才呈現井噴式狀態(tài)。當時的社會環(huán)境是資源物資嚴重匱乏，所以來者不拒，多多益善。如今，經過三十多年的發(fā)展，大學生數量遠遠超過了實際崗位需求，被無良媒體人惡意炒作“知識無用論和畢業(yè)即失業(yè)”等論調大行其道，當然不排除不學無術之人，和渾水摸魚者流。

反觀社會中的企業(yè)單位，當市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場競爭日趨激烈的條件下，依舊是過去的經營和生產模式，不思進取、專業(yè)能力和產業(yè)競爭力日顯沒落，采取的措施就是硬磕與抱怨。當外企和大公司開始蠶食弱小公司的市場，市場環(huán)境定不容樂觀。日子不好過，則需開拓新的產業(yè)方向，對行業(yè)的認識和持久力有多少，行業(yè)前景研判有幾何，抗擊打能力有多強，品牌宣傳又是否過時等？

故意打破行業(yè)生態(tài)平衡，與其費力開拓市場，不如進行產業(yè)并購，形成生態(tài)圈，貿然進入陌生領域定是作死節(jié)奏。傳統(tǒng)行業(yè)永遠不過時，衣食住行，吃喝拉撒睡是永遠的剛需。提質升級不是轉型升級，要深刻理解所在行業(yè)如何與新科技、新經濟、新消費相銜接，與當代年輕人的消費習慣是否相吻合，對未來有著客觀理性的認識。市場環(huán)境先做強再做大是必然，占據淘汰企業(yè)所擁有的市場，降低利潤率提升市場規(guī)模，升級產品質量和品牌優(yōu)化。任何企業(yè)發(fā)展都是事無巨細，事必躬親和步步為營，細節(jié)決定成敗?！耙徽絮r吃遍天“”的模式已蕩然無存，安心做產品、做研發(fā)，是每個企業(yè)人要投入畢生精力才能獲得長久回報?！皠?chuàng)業(yè)”已不是創(chuàng)造財富這一狹隘概念，而是一種人生態(tài)度，摒棄過度幻想和娛樂時間，傾心經營人生，在不煩世俗中得道、升華。