建設(shè)工程施工承包商的成本控制在其項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中處于主導(dǎo)地位，關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)虧損項(xiàng)目所帶來的負(fù)面效應(yīng)，對一個(gè)處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是沉重的。
項(xiàng)目的成本管理主要有兩個(gè)途徑，那就是節(jié)流和開源。
成本管理之節(jié)流
成本管理的節(jié)流環(huán)節(jié)，受到工程項(xiàng)目目標(biāo)的限制，只有滿足進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，做到成本的合理控制。犧牲進(jìn)度、質(zhì)量、安全的成本控制會增加更大的成本和綜合負(fù)效應(yīng)。因此我們提出成本的控制應(yīng)該做到：控制有度、控制有方、控制有效。應(yīng)用價(jià)值工程和風(fēng)險(xiǎn)管理原理，結(jié)合成本控制的諸多因素，我們提出了成本控制“ABCDE”法則。我們認(rèn)為某項(xiàng)控制成本的工作，它所降低的成本額度有大中小三個(gè)等級，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作的難易程度有高中低三個(gè)層次，如下表所示：
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們把成本控制的諸多因素羅列如下：
按照成本控制的額度可分為以下三類：
成本控制額度較大的因素：主材數(shù)量、主材價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工期延誤、質(zhì)量事故、安全事故、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量等。
成本控制額度一般的因素：臨設(shè)費(fèi)用、周材租賃價(jià)格、管理費(fèi)、措施費(fèi)、分包索賠、資金費(fèi)用、輔材費(fèi)用等。
成本控制額度較小的因素：稅金、規(guī)費(fèi)、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、廢材回收、獎(jiǎng)勵(lì)、違約金、水電費(fèi)、創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用等。
按照成本控制的難易程度可分為以下三類：
成本控制難度大的費(fèi)用：人工費(fèi)、資金費(fèi)用、稅金、規(guī)費(fèi)、水電費(fèi)等。
成本控制難度中的費(fèi)用：主材價(jià)格、機(jī)械費(fèi)、工期延誤、措施費(fèi)、分包索賠、違約金、業(yè)務(wù)費(fèi)用、創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用等。
成本控制難度小的費(fèi)用：主材數(shù)量、辦公費(fèi)用、廢材回收、獎(jiǎng)勵(lì)、輔材費(fèi)用、管理費(fèi)、質(zhì)量事故、安全事故、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、臨設(shè)費(fèi)用、周轉(zhuǎn)租賃價(jià)格等。
因此
滿足A類控制因素的有：主材數(shù)量、質(zhì)量事故、安全事故、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量等
滿足B類控制因素的有：主材價(jià)格、機(jī)械費(fèi)、工期延誤、臨設(shè)費(fèi)用、周材租賃價(jià)格、管理費(fèi)、輔材費(fèi)用等。
滿足C類控制因素的有：人工費(fèi)、措施費(fèi)、分包索賠、辦公費(fèi)用、廢材回收、獎(jiǎng)勵(lì)。
滿足D類控制因素的有：資金費(fèi)用、違約金、業(yè)務(wù)費(fèi)用、創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用等。
滿足E類控制因素的有：稅金、規(guī)費(fèi)、水電費(fèi)等。
(以上成本因素只是代表一種觀點(diǎn)，并不代表項(xiàng)目的所有成本控制因素)
項(xiàng)目的成本控制主要應(yīng)針對A、B、C類控制因素進(jìn)行成本控制，因?yàn)槠洚a(chǎn)生的的效果和所付出的努力的比值較大，也就是價(jià)值工程理論的應(yīng)用。我們項(xiàng)目管理層面，要確保A類因素的全面控制，即保證主材數(shù)量不出現(xiàn)問題，不發(fā)生安全事故，不發(fā)生質(zhì)量事故，周轉(zhuǎn)材料數(shù)量不發(fā)生意外，任何一個(gè)嚴(yán)重的A類因素發(fā)生，將對項(xiàng)目的成本造成重大影響，甚至直接導(dǎo)致虧損。重點(diǎn)關(guān)注B類因素，即主材價(jià)格要合理偏低、機(jī)械費(fèi)有效控制、工期延誤不能有風(fēng)險(xiǎn)、臨設(shè)費(fèi)用盡量節(jié)約、周材租賃價(jià)格合理偏低、管理費(fèi)要進(jìn)行控制、輔材費(fèi)用要進(jìn)行控制。不得忽視C類因素，即人工費(fèi)盡量控制、措施費(fèi)盡量減少、分包索賠盡量避免、辦公費(fèi)用能省則省、廢材回收嚴(yán)肅對待、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用使用合理。D、E類因素不得出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。
成本管理之開源
項(xiàng)目的開源環(huán)節(jié)受到合同、業(yè)主人員觀念、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)和工作策略的限制，同樣受到項(xiàng)目本身特點(diǎn)的限制。但無論如何，沒有不能開源的項(xiàng)目和業(yè)主。本人認(rèn)為，開源有幾個(gè)主要的條件和注意事項(xiàng)。
1、完美的履約是開源的第一步。不能按照合同保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，無論如何開源，都將效果不佳或造成其它損失。
2、溝通是取得開源進(jìn)展的關(guān)鍵，只有溝通才能了解對方需求，抓住根本，只有溝通才能表達(dá)開源意向，傾訴開源理由。
3、有所放棄是智者所為。進(jìn)退自如，有進(jìn)有退才會有更多的進(jìn)攻機(jī)會，才能在過程中把握他人心理，才能運(yùn)籌帷幄，做事一定要給下次留一個(gè)機(jī)會。
4、開源的時(shí)間把握是關(guān)鍵，該出手的時(shí)候，抓住時(shí)機(jī)，不要忘乎所以，失去最佳時(shí)機(jī)。
5、證據(jù)是一切談判的最好砝碼，證據(jù)的條理性和準(zhǔn)確性，是取得最終成功的保障，有理有據(jù)，過程事實(shí)清楚，手續(xù)完善是關(guān)鍵。
在整個(gè)工程的開源過程中，涉及從投標(biāo)到結(jié)算的整個(gè)項(xiàng)目周期。有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)和有針對性地投標(biāo)，會給項(xiàng)目帶來不菲的利潤空間。但大部分的投標(biāo)博弈中，我們的勝算并不大，往往業(yè)主會把自己保護(hù)得很好。工程中，我們控制的開源項(xiàng)目有設(shè)計(jì)變更、簽證（洽商）、合同價(jià)款調(diào)整、增減工程項(xiàng)目、過程認(rèn)價(jià)、圖紙重計(jì)量、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)八個(gè)方面，每個(gè)方面都有其具體的要求和細(xì)節(jié)問題。
設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更屬于必須進(jìn)行價(jià)款調(diào)整的項(xiàng)目，也可能是扣除價(jià)款。在合同允許的價(jià)款范圍內(nèi)，報(bào)價(jià)要注意工期的相應(yīng)簽證和事實(shí)認(rèn)定工作，應(yīng)對間接費(fèi)用和增加措施費(fèi)注意申報(bào)，確保此項(xiàng)收入過程確定，進(jìn)入進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)。
簽證（洽商）：過程中的很多費(fèi)用均可進(jìn)行簽證和洽商，抓住合同漏洞，三邊工程、趕工項(xiàng)目、模擬清單變化多的項(xiàng)目一定要抓住機(jī)會，對于工程師指令，及時(shí)進(jìn)行簽證洽商，快速隱蔽，進(jìn)入過程價(jià)款確定。
合同價(jià)款的調(diào)整：依據(jù)合同進(jìn)行材料、人工的調(diào)價(jià)，涉及費(fèi)用較大，但一般要進(jìn)行多方面的比較和研究，找到最大利潤的整整原則，在實(shí)施過程中，注意過程資料的收集和提前預(yù)控，例如鋼材的進(jìn)場時(shí)間安排，施工時(shí)間確認(rèn)，加大價(jià)格偏高時(shí)期的進(jìn)場量或產(chǎn)值分配等。
增減工程項(xiàng)目：盡可多承接合同外的工程，這些工程業(yè)主一般認(rèn)為金額較小，為圖方便委托我們施工，一般都會有利潤，我們對這些工程的施工，一般要省去管理費(fèi)等，應(yīng)盡量承接。
過程認(rèn)價(jià)：過程認(rèn)價(jià)依據(jù)合同原則進(jìn)行，主要是說服有關(guān)人員，加強(qiáng)溝通和證據(jù)提供，進(jìn)行多次博弈。
圖紙重計(jì)量：對于需要進(jìn)行圖紙重計(jì)量的工程，首先掌握自己的成本數(shù)量，重點(diǎn)對鋼材的主要項(xiàng)目進(jìn)行策劃，定能實(shí)現(xiàn)較好效果。
索賠：索賠是一項(xiàng)額度不菲的價(jià)款調(diào)整，創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)，但一般難度都不小，加強(qiáng)感情投入，收集證據(jù)，及時(shí)申報(bào)。
獎(jiǎng)勵(lì)：爭取各種獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造更多利潤。
以上的所有開源工作，都需要認(rèn)真地對待和把握，需要一個(gè)集體的智慧去完成。
一個(gè)項(xiàng)目的成本控制，需要很多人的一起努力，沒有最好，只有更好。我們要保證在不出意外的前提下控制成本，不傷和氣的前提下進(jìn)行開源。當(dāng)然，成本管理的內(nèi)容和方法還有很多，這里的敘述只是一些概念性的東西，具體的情況，還需要不同的策略很方法。但最根本的一點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和項(xiàng)目各部門的協(xié)同聯(lián)動，對項(xiàng)目的成本控制具有決定性的影響。項(xiàng)目的虧與賺的距離有時(shí)候很近、很近……..
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