對(duì)銷售人員來說,被客戶拒絕是一件再平常不過的事情了,但同是這也是影響銷售人員情緒起伏變化最多的因素之一!如何看待拒絕,如何讓自己不受客戶拒絕的影響,始終保持平和的心態(tài)呢?
先來復(fù)盤一件昨天發(fā)生的小案例:
2月25日的時(shí)候,客戶于總告訴我想做衣服,讓我給他推薦一下,然后我就給他推薦幾款最新上線的產(chǎn)品,然后我就接著跟他預(yù)約時(shí)間;但是他說,他一會(huì)兒要出門,等他方便時(shí)再約;
然后到了3月1日,新的月份開始,然后我又以順路的名義再次跟他預(yù)約,然后他說說他沒再辦公室,在高新區(qū)有個(gè)項(xiàng)目最近一直在那邊,不方便;
到了3月9日,我以在高新區(qū)的名義再次以順路的名義再次跟他預(yù)約,結(jié)果說忙不方便,然后說有空了聯(lián)系我;
到了3月22日,正好有個(gè)特別大的優(yōu)惠活動(dòng),我于是給客戶發(fā)了條微信,但是客戶也沒有回復(fù)我;
然后昨天4月19日早上7點(diǎn)半,他主動(dòng)在微信上問我,最近衣服工期是多久?然后我大概8點(diǎn)才看到,回復(fù)他說,工期暫時(shí)沒有影響,主要是快遞有點(diǎn)慢,整個(gè)算下來大概要2周左右,然后他主動(dòng)預(yù)約我當(dāng)天時(shí)間,然后我就很快上門完成成交;
對(duì)這個(gè)客戶持續(xù)追訪了4次,我知道他有很好的二次購買意向度,一是因?yàn)槟昵八麆傎I過一次,對(duì)品質(zhì)價(jià)格都很滿意,二是之前的產(chǎn)品是冬季產(chǎn)品,現(xiàn)在馬上到了夏季肯定是意向夏裝;
但是呢,追訪了4次,被客戶給拒絕了4次,內(nèi)心對(duì)這個(gè)客戶產(chǎn)生了一定的排斥心理,這個(gè)心理的根本是因?yàn)閷掖伪痪芙^導(dǎo)致的,雖然他有很好的意向度,但是這4次的行動(dòng)呈現(xiàn)出來的都是負(fù)向反饋,屬于就會(huì)對(duì)個(gè)人情緒造成很大的負(fù)面影響,對(duì)客戶的印象分值也在下降;
但是昨天我在上門時(shí),我感受到的是客戶的熱情,對(duì)我的尊重,然后對(duì)于我介紹的優(yōu)惠活動(dòng)也都欣然接受了;一下子對(duì)客戶的好感值又飆升了;
出來后,我就反思自己,因?yàn)榭蛻?次的特殊情況而對(duì)我的拒絕,導(dǎo)致后來我有將近1個(gè)月的時(shí)間沒有主動(dòng)再去回訪客戶,一方面不知道如何措辭話術(shù),另一方面也有點(diǎn)放棄順其自然的感覺;而且在被客戶多次拒絕后,大腦就非常容易產(chǎn)生各種負(fù)面的聯(lián)想,過度去解讀這些拒絕,這些空想的結(jié)果不但滋生大量的負(fù)面情緒,同時(shí)消耗了持續(xù)行動(dòng)的動(dòng)力;
但是在成交后,我又開始反省自己,客戶婉拒可能他真的沒有時(shí)間,最近不太方便,他可能最近也不是太著急,他還有可能是真的沒有看到我們的微信信息;
說到了微信上與客戶的聊天互動(dòng),我突發(fā)發(fā)現(xiàn)我這次給客戶發(fā)活動(dòng)信息犯的錯(cuò)誤,內(nèi)容在手機(jī)屏幕上有14行,雖然中間有個(gè)斷行分段,但是從我自己的角度來說,這樣的內(nèi)容我會(huì)看,但是也只是粗略看,也不能一眼就能抓取出關(guān)鍵的價(jià)格優(yōu)惠信息,所以這一點(diǎn)上也影響了信息真正的觸達(dá)效率;
不是說把信息發(fā)給了客戶就代表這個(gè)動(dòng)作完成,所謂的溝通,就一定是要讓客戶確信看到了這個(gè)內(nèi)容,更直觀地看清楚了內(nèi)容,最好的是能夠給我們發(fā)的信息做個(gè)反饋,這才代表著我們的信息觸達(dá)才是真正的完成;
從客戶的角度來說,不同的人他的性格特點(diǎn)是不一樣的,有的人早上穿衣服時(shí),突然發(fā)現(xiàn)之前的衣服都不想穿了,然后接著就產(chǎn)生了買衣服的意識(shí)沖動(dòng),可能一大早七點(diǎn)多就會(huì)給你打電話,讓你過去;而另外一種人面對(duì)同樣的情景,他會(huì)看一下時(shí)間安排,想了一下過幾天再約吧,也不用那么著急;還有的人是,剛好他看到你給他發(fā)的活動(dòng)信息,一想自己好像夏季的衣服不太夠穿,要不趁著活動(dòng)做幾件吧;
上述情況都會(huì)發(fā)生,不同的人他購買的決策也不一樣,所以如果我們用同樣一套話術(shù)和方法去回訪客戶,從概率上來說,成交的概率一定不會(huì)太高的,這是這個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的客戶購買決策行為模式不同所導(dǎo)致的;
首先從客觀規(guī)律上,我們要理性看待客戶的拒絕;
其次客戶的拒絕或者對(duì)我們的信息不回復(fù),我們還是要從自身的思路與方法上做改進(jìn);比如剛才說到的微信溝通,盡量用單行的文字發(fā)送,內(nèi)容多的時(shí)候就多發(fā)幾條,這樣客戶看起來更直觀,更一目了然,而不是發(fā)一串長(zhǎng)文字;尤其是關(guān)鍵的信息,就直接了當(dāng),一目了然,這樣客戶即使不回復(fù)我們,大概率他也會(huì)看到,不回復(fù)大概率的結(jié)果就是暫時(shí)不需要,至少讓客戶讀完我們信息的概率大大提高;
再次,客戶的購買決策具有很強(qiáng)的隨機(jī)性,有的人是需求驅(qū)動(dòng),有的人是優(yōu)惠驅(qū)動(dòng),還有些人怎么驅(qū)也驅(qū)不動(dòng),即使他曾經(jīng)是我們的成交客戶,但是他也不一定代表著他只會(huì)購買我們的產(chǎn)品,他們可能僅僅是體驗(yàn)型客戶,而不屬于我們的剛需高價(jià)值用戶;所以客戶的拒絕也是我們自動(dòng)篩選客戶的過程,如果我們真的回訪了5次后,客戶一次也沒有互動(dòng),也沒有明確拒絕,這樣的客戶我們也可以列入C類客戶,不再用花時(shí)間去做互動(dòng)了;
今天就聊到這了,明天見!
【龍哥"人生基本盤”計(jì)劃】
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2、運(yùn)動(dòng):每日運(yùn)動(dòng)連續(xù)211天;
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