有各位朋友在工廠工作了近10年，在今年5月份就有一種不祥的預(yù)感，公司總體訂單逐漸減少，生產(chǎn)線體有原來的15條線體慢慢在壓縮，截止到現(xiàn)在7月份只有2條線體了！

在今年5月份下旬，工廠緊急召開內(nèi)部管理員會(huì)議，廠長(zhǎng)也在會(huì)議上講述了未來兩個(gè)月訂單不是樂觀，因?yàn)橐咔榈挠绊懳覀児S加工出來的手機(jī)項(xiàng)目，無法出售到海外。

這次受疫情影響非常大，手機(jī)產(chǎn)品銷售量較比往年下滑50%左右，隨后就聽聞到手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)端開始在大批裁員20%，我們作為手機(jī)的加工廠自然也受到直接的影響。老項(xiàng)目現(xiàn)在處于清尾階段，沒有新項(xiàng)目的引入，導(dǎo)致總個(gè)工廠訂單趨于下滑趨勢(shì)！

在6月初工廠線體由原來15條線體，壓縮變成了5條線體，一下子多10條線體員工，大概500號(hào)人，各部門領(lǐng)導(dǎo)都在想一切辦法辭退這部分人，就逐找人員單獨(dú)面談，以不賠錢讓員工主動(dòng)辭工為目的。

公司辭退人員，大概有以下幾個(gè)步驟。

第一步、由各部門領(lǐng)導(dǎo)找下屬一個(gè)個(gè)面談，以工廠效益不理想，訂單下滑，工廠處于虧損狀態(tài)為由，讓員工主動(dòng)離職不賠償。特別是還處于試用期的、工齡短就是他們領(lǐng)導(dǎo)下手的目標(biāo)，要求員工另求其他發(fā)展，按照這個(gè)方法基本上能解決掉80%多余的人。

第二步、由工廠廠長(zhǎng)再找剩下的20%人單獨(dú)面談，了解他們的意向(這部分人工齡較長(zhǎng)，基本上在5年以上)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也在想盡一切辦法將這部門人調(diào)離公司總部基地，比如調(diào)去海外、調(diào)到外省等分工廠工作。 實(shí)在調(diào)離不了的人安排職位下沉，之前是管理人員的調(diào)去生產(chǎn)線做員工，但領(lǐng)導(dǎo)們又考慮到管理人員做生產(chǎn)員工成本高，又讓管理人員上夜班，做體力活！從體力、精力等等層面逼人員自動(dòng)辭工，走到這一步基本上有辭退了10%的人員。

最后還剩下10%的人就是死豬不怕開水燙，不管領(lǐng)導(dǎo)使用什么苦肉計(jì)，怎么安排工作照樣去干，不管是苦活、累活、還是勞其筋骨，餓其體膚，都是以不變應(yīng)萬變的姿態(tài)去應(yīng)對(duì)。

這部人工廠領(lǐng)導(dǎo)也拿他們沒有辦法，就會(huì)將這些人退給公司人事部門處理。

第三步、人事部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)再找剩下的10%人員一一面談進(jìn)一步了解情況，到底是想解決勞動(dòng)合同還是另外安排其他工作。

這一部分面談結(jié)果如何，就要等待下一步的進(jìn)展了。

頭條友友們，請(qǐng)幫忙推測(cè)下最終人事部人員會(huì)與當(dāng)事人談出什么樣的結(jié)果呢？

請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留言給出建議及答案，謝謝了！??！