很多人認(rèn)識王驍，是從觀察者網(wǎng)的“驍話一下”視頻欄目開始的。

“大家好，我是在觀察者網(wǎng)陪你一起看世界的王驍”，150多期節(jié)目里，他穿著西裝、坐在鏡頭前，天南海北地聊著歷史、談?wù)搰H關(guān)系。

歐洲為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)？韓國邪教為什么如此猖狂？危地馬拉是如何被改造成香蕉共和國的？……他帶著觀眾看遍了大國小國的過去與現(xiàn)在，也在飛漲的關(guān)注度中漲粉百萬，熱度最高的一期視頻播放量破千萬。

直到2020年末，王驍主動按下了暫停鍵。

他辭去了觀察者網(wǎng)的工作，暫時離開了大眾的視線，回到幕后重新思考和規(guī)劃自己的人生，也在看起來“一事無成”的低谷中度過了自己的30歲。

也是這一年，妻子卷卷新開了“小王Albert”這個號，一年在B站漲粉50多萬；王驍偶爾在個人小號“王驍Albert”上線，分享點見聞感受。

他看了更多的書，見到了更多的人，結(jié)交了不少新朋友。即使沒有鏡頭，也會在日常生活中、在聚會上暢談著自己對國際關(guān)系的認(rèn)知和觀察，這一直是他的興趣和理想，從未變過。

2022年初，王驍正式在鏡頭前回歸了。

還是一身嚴(yán)肅的西裝，還是熟悉的國際熱點新聞和各國社會歷史話題，以及，還是那句熟悉的“大家好，我是陪你看世界的王驍”。

回歸3個多月，他累計發(fā)布了16條視頻，其中12條播放量破百萬，一條“全景解讀烏克蘭危機”的內(nèi)容觀看人次更是高達(dá)750萬。

根據(jù)新榜旗下B站數(shù)據(jù)平臺新站數(shù)據(jù)顯示，“小王Albert”在過去三個月漲粉近百萬。

3月中旬，在上海疫情還未大規(guī)模爆發(fā)時，我們與王驍見了一面，坐在一起仔細(xì)聊了聊他是如何創(chuàng)作爆款內(nèi)容的，以及過去一年里有哪些思考和變化。

“我做內(nèi)容，要增加中文互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜度”

王驍露面時，也是一身西裝，整個人收拾得一絲不茍。

從某種意義上來說，西裝就像是王驍?shù)摹氨倔w”，每天都穿著，甚至倒垃圾的時候都會穿。他喜愛經(jīng)典男裝文化，認(rèn)為這會使人看著精神，也能讓自己看起來更專業(yè)。

有熟悉王驍?shù)挠^眾，形容他是“‘西裝革履的精英’外表下的‘左翼青年’”。

立場這事，雖然外界有各種爭議，但王驍不想為此專門去解釋什么，想表達(dá)的觀點也都寫在了視頻文案里。

他會為小國巴巴多斯退出英聯(lián)邦王國而祝賀，會為受到輿論誤解的曼德拉、阿連德澄清，也會為國內(nèi)教育不平等地區(qū)的問題發(fā)聲并提供思路。

王驍對自己的要求就是，“做的視頻可以增加中文互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜度，給國內(nèi)觀眾們一些新的東西”。

他有一個小團隊，加上自己和妻子卷卷在內(nèi)，全職員工4個人，還有兩個實習(xí)生。而其中，有3個人是他的“資料助理”，顧名思義，就是幫忙查閱收集資料的人。

資料助理們來自不同的專業(yè)，有學(xué)人類學(xué)的，也有學(xué)日本政治的。每次選題確定之后，便會分頭搜集一切有價值的信息，查閱中文的、英文的、日文的等等一切能看懂的文獻(xiàn)，丟進(jìn)素材庫中。

因為疫情，王驍很難直接去往不同國家實地探訪具體情況，但中文文獻(xiàn)能找到的資料、尤其是小國資料，總是有限的。

就拿埃塞俄比亞舉例，《埃塞俄比亞史》由英國人創(chuàng)作、于2009年在國內(nèi)翻譯出版，按照社科書籍翻譯出版的周期，書中所講述的埃塞俄比亞停留在了近20年前，“但在這期間，世界規(guī)則出現(xiàn)過巨大的變化”。

他非常需要來自不同文化背景、持有不同觀點的信息來增加內(nèi)容的“復(fù)雜度”，補上從中文互聯(lián)網(wǎng)里暫時獲取不到的知識缺口。

在王驍看來，如果一條視頻不能夠提供新的信息和視角，那就不能算作一個好作品。

他還記得自己在觀察者網(wǎng)的第一條百萬播放視頻，標(biāo)題是“從人間地獄到非洲天堂，盧旺達(dá)如何借中國開掛？”。因為故事的“爽文”屬性，時至今日都在互聯(lián)網(wǎng)上口口相傳、頗受歡迎。

隨手搜索“從地獄到天堂”“非洲小國”“中國帶飛”等關(guān)鍵詞，能找到大量以王驍原視頻為模板的同質(zhì)化信息，甚至用著同一個標(biāo)題、同一種封面結(jié)構(gòu)，也獲得了不錯的流量。

但王驍只做了一期盧旺達(dá)的視頻，因為能講的都已經(jīng)講過，他無法再提供更多增益信息，“再生產(chǎn)一條類似的只是增加了文字量，沒有增加復(fù)雜度”。

“選擇創(chuàng)業(yè)之后，我有了加班自由”

理想情況下，王驍和資料助理們有2-3天的時間來準(zhǔn)備一個選題所需要的資料。

然而，熱點總是來得猝不及防。

比如那條750萬播放量的“烏克蘭危機解讀”視頻，從寫文案到成片，不到24個小時。

周一的時候剛和同事在選題會上討論了俄烏局勢，還未等做好充分的資料準(zhǔn)備，周二凌晨，俄羅斯承認(rèn)烏東兩國獨立?！白甙?，我們今天把它給干出來”，看到新聞的那一刻，王驍決定直接上手開始寫。

他是國際關(guān)系專業(yè)科班出身，又在新聞崗位一線工作了多年，分析過不少國際局勢，有一定的個人積累。從早上10點寫到下午4點鐘，洋洋灑灑8000字文案。

王驍習(xí)慣將一個事件里的關(guān)鍵參與方全部拉出來，比如烏克蘭危機中的俄羅斯、美國、德國等國家，找出他們的動機、利益、訴求與行為邏輯。

他的成文思路是先講事實、再談觀點，而且非常不喜歡給一個國家貼上簡單粗暴的情緒標(biāo)簽。

當(dāng)大部分人都在聊烏克蘭是“歐洲子宮”時，王驍卻很排斥使用這樣的表述，“所有視頻的底層是娛樂產(chǎn)品，都帶有情緒，我不希望傳播廉價情緒，也不想跟風(fēng)炒作一個博眼球的流量話題”。

有時候會要用到一些專業(yè)術(shù)語或者復(fù)雜的社科概念，他會嘗試換成淺顯易懂的表達(dá)。比如用“橫切社會”“豎切社會”來解釋什么才是主要矛盾，用“天降猛男”來形容憑一己之力改變一個國家的關(guān)鍵人物。

讀稿會是必不可少的環(huán)節(jié)。

畢竟，專業(yè)認(rèn)知和大眾普遍認(rèn)知之間有一道檻，就像零和博弈、韓國左右兩派這些概念，許多觀眾并不了解準(zhǔn)確含義。讀稿會就是用來填平這道檻的，找出那些“不夠人話”的表述，將它們變成“人話”。

讀稿會時，王驍被建議具體解釋韓國的“左右兩派”含義

后期也會一起參與到讀稿會中，從成片效果角度提出建議。包括每次文案的長度，王驍有意控制在6000字左右，也是為了配合后期工作，“如果后期不罵人，5萬字也是能寫的”。

之后，再經(jīng)過一整夜的拍攝、剪輯、通宵奮戰(zhàn)之后，周三早上7點，20分鐘的成片視頻正式發(fā)布。

這樣的節(jié)奏是王驍每次追熱點時的工作常態(tài)?？Х葘λ麃碚f是必不可少的工作“伴侶”，但實際作用已經(jīng)微乎其微，更多是心里安慰。

有時候，他還會調(diào)侃自己，“選擇創(chuàng)業(yè)之后，就可以實現(xiàn)加班自由”。

夜間拍攝現(xiàn)場

而回頭再看這條烏克蘭危機解讀的視頻，盡管刷新了“小王Albert”賬號的最高播放數(shù)據(jù)，也為賬號帶來30多萬的漲粉，王驍對文案并不算十分滿意，因為匆忙遺漏了一些有用的信息，在復(fù)盤時才看到。

但問起他要不要趁著流量高峰再來一條？

王驍卻拒絕了，能講的大框架都已講完，需要補充的信息發(fā)條短動態(tài)即可，“沒有新的切入點，不想盲目去做，寧愿放棄”。

“沒有人可以復(fù)制自己的成功，頭部無法復(fù)制頭部”

決定去做“小王Albert”這個號，像是一場大膽的“豪賭”。

賭的是能不能在起號2個月就賺到錢。不過，王驍并不是孤軍奮戰(zhàn)。

妻子卷卷是他在觀察者網(wǎng)的同事，也是視頻部總監(jiān)，兩人就是在觀察者網(wǎng)一個廢棄的小房間，開啟了“驍話一下”的旅程。

離職的決定也是他們一起做的。但在這一年，因為一些特殊原因，王驍無法工作，主要靠卷卷一個人賺錢養(yǎng)家。很快，房貸、房租就讓他們感受到了現(xiàn)實的壓力。

2019年，王驍向卷卷求婚

因為不想被任何一個利益方牽制，他們拒絕了所有投資方的橄欖枝。擺在卷卷面前的，似乎也只剩下兩條明確的路：再找個公司上班賺錢，或者找人一起做個MCN。

思來想去，卷卷盤點了手上可用資金后，哪條路都沒選，而是決定做個新號。內(nèi)容依舊是社科方向，在王驍休息的日子里先由她來出鏡。只要能在2個月后接到廣告，就能生存下去。

賬號前期由卷卷出鏡

最終，“賭”贏了。運營2個月后，“小王Albert”順利實現(xiàn)商業(yè)化。

有品牌合作，比如京東、戴爾筆記本、SIMBA等等，也有線下活動的邀約?，F(xiàn)在，每個月如果能有兩條商單，就能維持團隊的正常運轉(zhuǎn)和可持續(xù)創(chuàng)作。

不過，在廣告主的選擇上，卷卷慎之又慎。

醫(yī)療、教育、金融類都不接，有輿論風(fēng)險的品牌也不會接，“我們和機構(gòu)不一樣，個人號出事就沒了，要慢慢來。這條路上不是誰做得好就好，要做得久才行”。

“小王Albert”逐漸走上正軌，運營了10個月后，王驍終于再次坐到了鏡頭之前。

他并沒有對自己回歸后的流量抱有太大期待。王驍認(rèn)為，曾經(jīng)的爆紅是趕上了“天時地利人和”，疫情爆發(fā)改變許多人認(rèn)知世界的方式，又恰好碰上各平臺發(fā)力知識區(qū)的時機點。

“沒有人可以復(fù)制自己的成功，頭部無法復(fù)制頭部”，他只給自己的視頻設(shè)了個50萬播放的目標(biāo)。

一年的沉淀，給王驍帶來的一個明顯變化是，用更加冷靜的視角來看待流量。

焦慮總是難免的，但他意識到一個賽道的流量終究是有限的，他不想再糾結(jié)于“這個瓶子能不能溢出去”，而是想著“如何才能再做一個新瓶子”。

王驍說，自己的人生，不應(yīng)該被局限在幾百萬的播放數(shù)據(jù)中。

去年的某一天，在沒有收入的低谷期，兩人坐在出租車?yán)铮旭傇谀掀执髽蛏?，陽光正好。卷卷問王驍，三年后最想做的一件事是什么?/span>

他的回答是：去深造非洲相關(guān)專業(yè)。

聽起來純粹又充滿理想。在王驍?shù)囊?guī)劃里，3年后的自己，賬號粉絲能有個三四百萬，成熟的商業(yè)模式足以維持體面的生活。那時候，他就出去讀書，去更多國家當(dāng)?shù)卣{(diào)研，認(rèn)識更多朋友。

而這一切的收獲，也能反哺到內(nèi)容創(chuàng)作中。

或許也會出現(xiàn)意外打亂規(guī)劃，但夢想和現(xiàn)實之間到底能不能平衡，王驍還是要決定在全力奔跑嘗試之后，親手去揭開答案。