打雜

在2010年國內(nèi)對于大部分企業(yè)來說，PMO還是一個新穎的話題，他們開始對這個話題感興趣，并且開始考慮在自己的企業(yè)里籌建PMO。到現(xiàn)在，還有很多公司的PMO因為無法展示價值而處境艱難。 同樣叫PMO但是本質(zhì)上千差萬別，這個里邊有幾種情況：1、因為不同企業(yè)對PMO寄予的期望不同，要求PMO承擔的角色不同，（非主流：有的也許只是不知道該怎么稱呼一個部門給這個部門一個PMO的稱呼也有可能。）2、因為組織的環(huán)境與文化不同，每個PMO 在組建或轉(zhuǎn)型之后所面臨的挑戰(zhàn)也不同。3、PMO管理能力的不同，導(dǎo)致結(jié)果也…