化妝品營銷策略論文（化妝品營銷策略都有哪些）

藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐

互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式，內容生產(chǎn)能力將成為企業(yè)安身立命的根本。

內容營銷的前提，要么是迎合消費者的求知欲望，要么吸引消費者產(chǎn)生情感共鳴，要么讓消費者感到有趣。

而建立以內容為核心的營銷模式，將是企業(yè)邁向成功的最佳選擇。

因此，不僅要對消費者需求的了解，進行產(chǎn)品功能的設計，更重要的是商業(yè)模式的核心要有精神內涵，即營銷要反映或迎合客戶的生活觀念、生活方式、價值觀、藝術、美、善和愛等。

具體說來，企業(yè)必須要將主要精力放在內容上，設計有吸引力的內容，讓用戶參與進來，不斷進行測試、優(yōu)化調整自身的內容。

內容營銷有5大策略：1、要有生活方式的主張。用生活方式來連接產(chǎn)品，而不是用產(chǎn)品要宣揚和標榜生活方式。2、要有趣、好玩、有high點。3、要有可持續(xù)的人格化內容創(chuàng)造。4、要能夠嫁接時代熱點。5、要學會創(chuàng)造引領新風尚的新內容。例如“暖男”。

事實證明，用內容構建社群，用內容驅動創(chuàng)新，甚至用內容重構整個商業(yè)模式，已經(jīng)成了企業(yè)“移軌創(chuàng)新”的主要方式之一。

內容的未來必定是要產(chǎn)業(yè)化，也勢必會將用戶區(qū)隔出來不同的群體或者組織。在內容產(chǎn)業(yè)領域，精準、協(xié)同生產(chǎn)和C2B消費是一種必然趨勢。

好的內容具有不被時代變遷泯滅的相同DNA。

第一，情感認同，用戶愿意付費及傳播。

第二，易于傳播推廣，用戶接受程度高。

第三，可迭代，一種形式消亡了，可以切換到另一種新形式；一段故事結束了，可以連續(xù)發(fā)展到另一段故事。單一媒介呈現(xiàn)的內容、品牌注定價值不高、持續(xù)力和變現(xiàn)力差。

具體說來：內容生產(chǎn)、內容傳播、用戶沉淀、商業(yè)變現(xiàn)，這些圍繞內容產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)鏈條，隨著互聯(lián)網(wǎng)、平臺、自媒體的變革，已經(jīng)產(chǎn)生了新的商業(yè)邏輯。

內容營銷的精髓就在于企業(yè)經(jīng)營需要實現(xiàn)從信息經(jīng)濟升級到信任經(jīng)濟，任何好的內容，均遵循從里及表的流程：確定價值觀、普世價值的內核，再根據(jù)當下市場的喜好和流行配置故事引擎和文化材料。

這其中，企業(yè)內容生產(chǎn)不再單一依賴單一機構或者固化的組織，而是依靠內容粉絲等開放組織創(chuàng)造，這樣做可以解決兩個問題：

一是內容生產(chǎn)的連續(xù)性問題；

二是生產(chǎn)受粉絲持續(xù)追逐的內容連續(xù)性問題。

而唯有不斷創(chuàng)新和提升服務品質，讓產(chǎn)品通過一系列定制化創(chuàng)新服務，從單純的產(chǎn)品轉化為“以服務為核心的產(chǎn)品”，從而提升產(chǎn)品附加值和消費者的忠誠度，服務的核心不是產(chǎn)品，而是售前售中售后，這些服務必須形成一個嚴密的鏈接，才能達從到產(chǎn)品到服務的升級，它意味著完善服務的流程，用售前服務提升銷售效果，用售中服務確保顧客不流失，用售后服務提高顧客的忠誠度等等。

因為，只有徹底的掌握消費者的消費心理，滿足消費者的消費需求，企業(yè)才能擺脫市場環(huán)境所加予的桎梏，成為真正掌握自己命運的強者。

二十多年來，為規(guī)避市場風險，求得良性生存環(huán)境，許多海內外企業(yè)紛紛與藍哥智洋國際行銷顧問機構結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，當然，受之于信任回報于責任，藍哥智洋機構有針對性的幫助企業(yè)以內容營銷方式打造核心競爭力，當前，公認的“好故事十大引擎”是：人生、責任、信念、痛苦、哲思、才華、執(zhí)著、愛情、勇氣、童心。

對中國人而言，可能還有復仇、義氣、戀愛配對……

很顯然，從故事往里就是普世價值，它是內容推廣、迭代的原動力，屬于內容的深層內核之一。

在此基礎上，所有的營銷工作都圍繞“精準、精細、精益”做文章，以此滿足說服力、煽動力。殺傷力的市場需求，講究招招見血、針針對路，而且我們拿出的東西都是站在實戰(zhàn)的角度講究實用，自然，企業(yè)賺錢了，他們由衷的感到找到一個合適外腦真是一大幸運。

因此，企業(yè)運行價值創(chuàng)造系統(tǒng)，能否有效的為顧客創(chuàng)造足夠多的個性化價值和增值服務空間，是企業(yè)打造內容營銷核心競爭力的最終表現(xiàn)，是企業(yè)的根本戰(zhàn)略任務。

總之，中小企業(yè)要多考慮避開對手鋒芒，在產(chǎn)品形態(tài)、故事生產(chǎn)、宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上充分體現(xiàn)既吸引眼球、引發(fā)關注又生動活潑的特點，借此充分調動消費者和潛在消費者的積極性。

服務創(chuàng)新。

在所有的產(chǎn)品高度同質化的今天，你會發(fā)現(xiàn)最后勝出的決定性要素其實是用戶體驗。

對中小企業(yè)來說，個性化的體驗營銷正取代傳統(tǒng)型的廣告營銷，前者更注重專業(yè)品質和服務優(yōu)化。

今后乃至未來的發(fā)展和使命就是在引領誘導需求體驗和建構完善有效數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)新中，不斷地、持續(xù)性的追求以人為本和服務至上。

好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并能夠讓用戶有清晰的感知，這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條。

服務，看似簡單，精髓往往在于獨創(chuàng)和差異。針對目前消費者需求不旺的現(xiàn)狀，需要豐富和完善在互動基礎上的主題促銷活動信息，提高宣傳的有效率和針對性，尤其在細節(jié)的把握和控制上完善。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師指出，面對產(chǎn)業(yè)政策進一步規(guī)范，以及由此帶來的困局與變局，中小企業(yè)要想辦法打造“共贏營銷生態(tài)圈”才能贏得未來。

所謂打造“共贏營銷生態(tài)圈”，其實不難理解，要知道一個和諧共贏的生態(tài)圈必將是一個多方互利、相互促進的系統(tǒng)，在國內企業(yè)市場，生態(tài)圈里既有品牌廠商，又有省級的代理商、經(jīng)銷商和終端的零售渠道。

企業(yè)提出的共贏戰(zhàn)略就是整個系統(tǒng)的動力源，驅動整個產(chǎn)業(yè)鏈條有條不紊地運轉，最大限度地提升效率，并創(chuàng)造出最大的利潤。

比如化妝品來說，其角色定位有點類似舵手，各級分銷商是大副，零售渠道才是劃槳的水手，是從高度上控制船的方向，但要想順利到達彼岸，大副、水手缺一不可，只有同舟共濟，才能乘風破浪。特別是在同類品牌掀起的巨浪打壓下，協(xié)同作戰(zhàn)的共贏理念的維系顯得更為重要。

說起打造共贏的營銷生態(tài)圈，它需要五個緯度：

合理的產(chǎn)品規(guī)劃提升共贏空間；構建穩(wěn)定高效的共贏渠道；精準的價格策略促進共贏；強大的促銷攻勢實現(xiàn)共贏；快速的應打造共贏供應鏈。

這五個緯度如同拳頭的五個手指，彼此銜接，缺一不可，構成了“共贏營銷生態(tài)圈”的五級助推器。