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作者|楊小米+天一 編輯|小辰

來(lái)源|遇見(jiàn)小mi（ID：yujianxiaomi2015）

大家好，我是小米團(tuán)隊(duì)的天一。

最近我的好朋友丹丹，被診斷出嚴(yán)重焦慮癥，主要癥狀是她會(huì)對(duì)身邊很多事情莫名其妙擔(dān)心，整個(gè)人的狀態(tài)很緊張，看到微信消息就害怕，想到工作的事情就心跳加速。

他們公司裁員了兩波，她工作產(chǎn)出不錯(cuò)，沒(méi)有被裁員，但是工作量翻倍，還換了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)。

新領(lǐng)導(dǎo)不斷和她說(shuō)，現(xiàn)在外面工作很不好找，你已經(jīng)快30歲了，和應(yīng)屆生沒(méi)有辦法比。反正話里話外的意思是，你能保住這份工作就不錯(cuò)了。

丹丹說(shuō)，我不敢辭職，我一個(gè)月要還8000元的房貸，如果找不到新工作，現(xiàn)金流斷掉就完了。

留在現(xiàn)在這家公司，我還有基礎(chǔ)，一年可以賺30萬(wàn)，但是出去之后，從頭開(kāi)始，怎么找呢？

其實(shí)，我覺(jué)得丹丹真被自己的想象嚇到了，怎么變得這么消極呢？她沒(méi)有房租，平常開(kāi)銷(xiāo)也不是很大，哪怕存款不多，就算出去一年少賺一半，也不至于房貸還不上。

她為啥這么焦慮呢？一方面是工作量大，人很疲憊，工作壓力也大，讓她想走不敢走，想留還不知道能不能留下來(lái)。

再詳細(xì)聊了聊，才知道，原來(lái)最大的問(wèn)題出在她這個(gè)奇葩領(lǐng)導(dǎo)身上。

這個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，女生，38歲未婚，在這家公司工作了十幾年，是老員工，在公司里玩慣了辦公室政治，她把做好事情放在第二位，把搞人放在第一位。

搞人的目的，不是把人搞走，而是為了控制對(duì)方，讓對(duì)方幫自己做事。下屬被控制，自己漁翁得利。

我認(rèn)為這個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)有問(wèn)題，目標(biāo)是搞別人，就沒(méi)用，都想搞定自己就OK?？墒呛芏嗳说哪繕?biāo)，都是別人的問(wèn)題，這樣的話，自然會(huì)把團(tuán)隊(duì)弄得很緊張，大家都痛苦。

我總結(jié)了一下，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的搞人套路是什么樣子的

1.通過(guò)談話，找出不是自己隊(duì)伍里的人。

2.歪曲事實(shí)，傳話，挑撥同事關(guān)系。

3.強(qiáng)壓出手，推同事得罪跨部門(mén)同事。

4.利用職位便利，故意讓同事產(chǎn)生客戶(hù)投訴。

5.借著解決投訴，巧妙挖走同事客戶(hù)，架空同事。

6.邊緣化同事，推著同事成為自己的傀儡，為自己貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，同時(shí)聽(tīng)命于自己。

下面讓我通過(guò)案例，給大家展示一下這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是如何一步一步，摧毀別人，得到自己利益的。

01

換了個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)后，一切都變了

在我的印象里，丹丹是一個(gè)非常樂(lè)觀、善良、積極的人，也很有勇氣。

當(dāng)年她比我晚一年畢業(yè)，畢業(yè)之后就進(jìn)入了北京某大廠，工作996。

當(dāng)時(shí)我倆都在北京，偶爾還會(huì)線下聚會(huì)，我記得她每次都會(huì)很開(kāi)心地和我說(shuō)她和男朋友之間的事情。

然而原來(lái)這么樂(lè)觀積極的她，過(guò)了三四年以后卻成了一個(gè)看到微信消息就害怕，每天上班如上墳，下班后經(jīng)常莫名其妙哭泣，情緒特別不穩(wěn)定，每天都很擔(dān)心工作問(wèn)題，非常焦慮的人。

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗來(lái)了之后，第一件事就是清掃隊(duì)伍。先和團(tuán)隊(duì)里面的人相處了一段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程中，時(shí)不時(shí)單獨(dú)找每個(gè)人談話，氛圍還很輕松。

但是聊天過(guò)程中會(huì)看似隨意地問(wèn)一些問(wèn)題，比如你對(duì)某某同事的某某事情如何看？對(duì)某某同事的某某行為怎么理解？

被談話的同事A也沒(méi)有想那么多，就直接說(shuō)了，比如我覺(jué)得B同事在做xx事情的時(shí)候，可以再主動(dòng)推進(jìn)一下，這樣事情會(huì)推進(jìn)得更快。

領(lǐng)導(dǎo)就記下來(lái)了，在下次找B同事談話的時(shí)候，說(shuō)，你知道同事A是怎么看你的嗎？她覺(jué)得你做事不主動(dòng)，你怎么看呢？

這樣同事關(guān)系就被搞壞了，起了內(nèi)訌，不團(tuán)結(jié)了，互相有意見(jiàn)。本來(lái)挺融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，一下子就成了互相提防的團(tuán)隊(duì)。

丹丹也在談話中，不小心提到了某個(gè)同事一句，轉(zhuǎn)頭就被領(lǐng)導(dǎo)告訴了那位同事。

之后那位同事覺(jué)得丹丹就是領(lǐng)導(dǎo)的人，對(duì)自己有意見(jiàn)，和丹丹的關(guān)系慢慢疏遠(yuǎn)了。

人與人的關(guān)系，尤其在有共同利益的職場(chǎng)，是很容易被破壞的。尤其，做這事的人還是領(lǐng)導(dǎo)。

這也提醒我們，在職場(chǎng)中，還是要謹(jǐn)慎一些，同時(shí)，也保持一個(gè)警醒，不要輕易被別人利用了，擋槍了。

新領(lǐng)導(dǎo)就通過(guò)這種挑撥離間的方式，讓同事之間自動(dòng)出現(xiàn)裂痕，讓部分同事認(rèn)為另一部分同事就是新領(lǐng)導(dǎo)的人。你不站隊(duì)，也成了隊(duì)伍里的人。

02

被迫站了新領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)

大概是覺(jué)得丹丹好拿捏，新領(lǐng)導(dǎo)選中了她，去做了一件她不喜歡的事。

新領(lǐng)導(dǎo)讓丹丹翻出了所有同事的崗位證件照，又讓她給每個(gè)同事的手拍照，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要分析每個(gè)人的面相和手相。

她相信這些，覺(jué)得面相和手相說(shuō)明了一個(gè)人的性格特點(diǎn)，運(yùn)勢(shì)，做事風(fēng)格，為人處事的態(tài)度，看看是否和自己匹配。這樣以后在工作中給同事貼標(biāo)簽。

這樣不合理的要求，如果是我，我會(huì)拒絕，但丹丹就是明明很討厭卻不敢反抗。

她一直強(qiáng)調(diào)自己是被動(dòng)的，可是行為上，我認(rèn)為做出了傷害同事的行為。

這樣的被動(dòng)思維，也讓她鉆了牛角尖，認(rèn)為自己別無(wú)選擇，就去做了，做了更痛苦。

我都無(wú)法想象她是怎么說(shuō)服同事們，讓她給大家的手拍照的。丹丹說(shuō)，同事覺(jué)得她有點(diǎn)毛病，不愿意配合。事情做得很艱難，丹丹腦袋都大了。

丹丹無(wú)法收集上來(lái)全部的信息。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)罵丹丹，你是蠢嗎，這點(diǎn)事情做不來(lái)，你就是這樣沒(méi)有性格。

其實(shí)，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的做法不是很高明，讓大家都防備著她，她就算想拿到想要的，完全可以換一個(gè)方式，比如可以團(tuán)建，找一個(gè)這方面的老師，到時(shí)候搞活動(dòng)，年輕人對(duì)這方面也感興趣，看看手相，討論討論。

丹丹的順從，換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)變本加厲的“壓榨”。

涉及跨部門(mén)協(xié)作的工作，新領(lǐng)導(dǎo)為了給其他部門(mén)立威，要求其他團(tuán)隊(duì)必須第一時(shí)間回復(fù)到位，否則就是拉低工作效率。

但是人家其他部門(mén)憑啥理你呀，你說(shuō)重要就重要啊。

結(jié)果有一次，另一個(gè)部門(mén)的對(duì)接人5分鐘沒(méi)有回復(fù)信息，新領(lǐng)導(dǎo)就讓丹丹打電話給對(duì)方的老大（和新領(lǐng)導(dǎo)同一級(jí)別，丹丹打電話是越級(jí)匯報(bào)，屬于投訴），去催。

丹丹覺(jué)得這不是越級(jí)嗎？跟新領(lǐng)導(dǎo)反饋這樣是不是不好？

新領(lǐng)導(dǎo)直接就是劈頭蓋臉一頓罵，你知道這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)我們多重要嗎？他們不回復(fù)信息會(huì)耽誤我們的進(jìn)度，讓你去打電話你都不去，你還能做什么？快給我去打電話，5分鐘內(nèi)我要聯(lián)系到他們領(lǐng)導(dǎo)。

丹丹還是不敢給對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)打電話，就偷偷跑出去，藏在樓梯間，緊急聯(lián)系另外部門(mén)的對(duì)接人，15分鐘后終于收到了對(duì)方回復(fù)的信息，回到新領(lǐng)導(dǎo)這里，丹丹依然被罵了一頓。

丹丹說(shuō)，她就是再傻，一些職場(chǎng)大忌，還是不能犯的，大不了被領(lǐng)導(dǎo)罵一頓唄。

03

新領(lǐng)導(dǎo)順便還要撬團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的訂單

最讓丹丹無(wú)語(yǔ)的是，新領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上下手，直接搞亂團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)。

新領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，xx總放心，客戶(hù)推進(jìn)很順利，全部提速交付了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。

實(shí)際情況是什么呢？

丹丹按照流程對(duì)接客戶(hù)，而新領(lǐng)導(dǎo)不按照規(guī)則，提前給自己的客戶(hù)做交付，把丹丹的客戶(hù)交付往后推，插隊(duì)簽合同蓋章，插隊(duì)做執(zhí)行，打亂了節(jié)奏，仗著自己是領(lǐng)導(dǎo)，獲得了最大的收益。

而丹丹不斷被客戶(hù)質(zhì)問(wèn)，為啥要延遲？引來(lái)了一些客戶(hù)投訴。

類(lèi)似的事情逐漸發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)找丹丹溝通，你是怎么回事？客戶(hù)都搞不定。

緊接著，領(lǐng)導(dǎo)就以維護(hù)客戶(hù)為由，進(jìn)了丹丹對(duì)接客戶(hù)的群，讓丹丹介紹由新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接。這樣處理完售后，領(lǐng)導(dǎo)就順勢(shì)接過(guò)了丹丹的客戶(hù)，之后的訂單就和領(lǐng)導(dǎo)走了。

類(lèi)似的事情逐漸發(fā)生，丹丹慢慢被架空，事情越來(lái)越少，領(lǐng)導(dǎo)看她的工作總結(jié)，點(diǎn)名找她溝通，你是沒(méi)事做嗎？你說(shuō)客戶(hù)沒(méi)了，你為什么不去拓展新客戶(hù)？

領(lǐng)導(dǎo)為了手握更多客戶(hù)實(shí)權(quán)，專(zhuān)門(mén)在內(nèi)部做客戶(hù)方案分析，讓兩位同事同時(shí)做同一個(gè)客戶(hù)的方案，當(dāng)著所有人的面讓大家投票。

哪一份做得好，并且說(shuō)出好的理由，另外一份不好的理由，好的通過(guò)，不好的就作廢。

同時(shí)還要讓丹丹做會(huì)議紀(jì)要，把每個(gè)人說(shuō)了什么話，都記錄下來(lái)，會(huì)議結(jié)束后，發(fā)送郵件抄送給每個(gè)人。

表面上，這個(gè)是做會(huì)議記錄，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估績(jī)效的時(shí)候，給出的評(píng)估依據(jù)理由，你方案做得很差，同事們都認(rèn)為你的很差（因?yàn)殚_(kāi)會(huì)時(shí)候分別說(shuō)了這個(gè)方案不好），所以你能力不行，我給你評(píng)績(jī)效就很低，你不愿意那你也要接受，接受不了你就走吧。

這就鬧心了啊，本來(lái)會(huì)議記錄沒(méi)什么，但你要記錄的東西成為“呈堂證物”了，甚至是成為人家被降薪、被開(kāi)除的理由了，東西都是你記的，不怪你怪誰(shuí)？

丹丹的生存，越來(lái)越艱難了。

04

那到底該咋辦呢？

我沒(méi)遇到過(guò)這類(lèi)事情，我想象了一下，如果是我，會(huì)怎么辦？

我想我大概率要離職了。

我勸丹丹，你這份工作干得還不心累嗎？你沒(méi)感覺(jué)你周?chē)錆M(mǎn)了烏煙瘴氣嗎？你不覺(jué)得你整天活在勾心斗角里嗎？

如果是和你平級(jí)的同事，咱們還能搞一搞，你領(lǐng)導(dǎo)這樣，而且還是大廠，還是工作了很多年的領(lǐng)導(dǎo)，你一個(gè)弱雞能趕走她嗎？你能上位嗎？

丹丹快要哭了，說(shuō)我不能。

我說(shuō)，你領(lǐng)導(dǎo)搞你搞得如此熟練，如此套路清晰，說(shuō)明她不是第一次了。

她在公司十幾年，做到現(xiàn)在這個(gè)位置，只是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有更上一層，說(shuō)明沒(méi)有更強(qiáng)的能力，但是也沒(méi)有下去，說(shuō)明她對(duì)人的拿捏和把握，有些水平，不是一般的綠茶。

要么你就趕緊做簡(jiǎn)歷，天無(wú)絕人之路，大廠有什么了不起，你之前的經(jīng)驗(yàn)都是自己實(shí)打?qū)嵶龀鰜?lái)的，你再找工作，也都用得到，不要這么沒(méi)有自信。

有問(wèn)題，才會(huì)思考變化，你領(lǐng)導(dǎo)就是老天派來(lái)讓你思考變化來(lái)了。

丹丹不想走，她說(shuō)自己不想在這樣的情況下去迎接變化，因?yàn)椴淮_定性太多了，必須要考慮現(xiàn)實(shí)因素啊。

這件事我解決不了，問(wèn)米姐怎么辦？她很篤定，丹丹一定沒(méi)有聽(tīng)我的。

我又被調(diào)侃太單純了，為朋友著急的心，是對(duì)的，傾聽(tīng)朋友，提供情緒價(jià)值，做得都很不錯(cuò)。

但一定不要?jiǎng)衽笥央x職，就像不能勸對(duì)方離婚一樣。她現(xiàn)在的壓力，還不是錢(qián)的壓力，這樣出去，找工作不順，可能回頭還會(huì)怪我勸。哪怕現(xiàn)在丹丹沒(méi)有聽(tīng)我的，她也多了一重壓力，我留下來(lái)，是不是不對(duì)？

如果對(duì)方真想辭職，你可以支持，但不要替對(duì)方做決定。

這樣一想，確實(shí)如此，我就趕快，勸丹丹改變一下思路，領(lǐng)導(dǎo)也不是無(wú)所顧忌的，為了保住工作，一退再退，可能最后工作也失去了，倒不如心態(tài)積極點(diǎn)。

我能明顯感覺(jué)到丹丹壓力小多了。

后來(lái)，她說(shuō)，自己也想開(kāi)了，要拓展新客戶(hù)就拓展吧，就當(dāng)鍛煉了自己的能力。盡量避免領(lǐng)導(dǎo)搞走自己的客戶(hù)，比如和客戶(hù)溝通的時(shí)候，就把交付周期延長(zhǎng)一些，提前控制預(yù)期。

她漸漸學(xué)著晚上9:00之后不回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)信息（偶爾） ，只回復(fù)客戶(hù)信息。

她知道只是偶爾作對(duì)不聽(tīng)話，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)讓她走的，畢竟她在領(lǐng)導(dǎo)眼里是自己人。

她也開(kāi)始在領(lǐng)導(dǎo)面前裝可憐，說(shuō)話的時(shí)候也注意，不再評(píng)價(jià)他人，說(shuō)話盡量說(shuō)好話，讓說(shuō)缺點(diǎn)，也把缺點(diǎn)往好了說(shuō)。

等有一天，丹丹積蓄了力量，不用勸，也就做好離開(kāi)的準(zhǔn)備了。

我想，經(jīng)過(guò)這樣一次的職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以后的職場(chǎng)之路，應(yīng)該沒(méi)什么可以打垮她的了。

PS：我不知道是不是所有事情都有最好的解決辦法，如果你也在這樣的環(huán)境里，碰到這樣的人，你會(huì)怎么辦呢？

楊小米：自媒體【遇見(jiàn)小mi】創(chuàng)始人，《行動(dòng)變現(xiàn)》一書(shū)作者，心理學(xué)科班出身，定居在上海的山東人，3年從普通職員到市場(chǎng)總監(jiān)，并創(chuàng)業(yè)，分享職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)故事

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