今天，柳傳志的傳記、聯(lián)想的官方宣傳文案都把聯(lián)想的故事，講成了一個柳傳志靠著20萬白手起家、改天換地、一人創(chuàng)造聯(lián)想的“創(chuàng)業(yè)神話”。

實事求是地說，這是一個被包裝成“神話”的“白手起家”的故事。

當(dāng)人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？當(dāng)年這句氣勢非凡的廣告語，讓全中國人都知道了這家中國企業(yè)——聯(lián)想。

此后，柳傳志帶領(lǐng)10名員工，懷揣20萬元啟動資金，在租來的20平方米傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)的故事廣為流傳。

再后來，憑著一舉收購IBM PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想一度被視為中國高科技民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，被譽為民族之光。聯(lián)想曾經(jīng)的管家柳傳志，搖身一變成了新主人，還獲得了中國企業(yè)界教父的稱號。

從此，聯(lián)想和柳傳志成為中國企業(yè)界神一樣的存在，受到人們的頂禮膜拜。

然而，這個看似勵志故事并不是真實的，而是管家為了反客為主而精心編織的神話。

這期視頻就為大家講一講聯(lián)想三個神話故事背后的真實。

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神話一：創(chuàng)始人神話

這些年聯(lián)想關(guān)于起家的宣傳，已將聯(lián)想描繪成柳傳志個人創(chuàng)辦的企業(yè)，柳傳志都會被冠以創(chuàng)始人的標(biāo)簽。而實際上，聯(lián)想創(chuàng)始人并不是柳傳志。

聯(lián)想的前身是“中國科學(xué)院計算所新技術(shù)發(fā)展公司”，這是1984年由中國科學(xué)院計算所創(chuàng)辦的。

當(dāng)時的背景是，中關(guān)村街上一下開了一堆公司，中科院計算所也有人出去辦公司，或者給街上的公司打工，一天收入三四十元，當(dāng)時計算所一個月的獎金也就30多元，這給計算所的正常科研造成了很大的沖擊。

時任計算所所長的曾茂朝就想以計算所的名義辦個公司，不但能彌補科研經(jīng)費的不足，還能留住科研人員。于是就挑選了幾個他認(rèn)為比較能干事的人來做這個事情，柳傳志就是其中之一。

當(dāng)時中國還沒有現(xiàn)代概念的公司法，股本金、有限責(zé)任和董事會等這套理論還都無從談起。但中科院計算所提供了創(chuàng)始資本這一點毋庸置疑，計算所公司的第一任負(fù)責(zé)人王樹和、柳傳志和張祖祥，也都是計算所的員工，其中王樹和任總經(jīng)理，柳傳志和張祖祥任副總經(jīng)理。因此，柳傳志只是這個公司創(chuàng)立的參與者之一，真正的決策者是時任中科院計算所所長的曾茂朝。

在公司發(fā)展起來后，名字先是從中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司，改為中科院計算所公司，最終又改為聯(lián)想公司。而聯(lián)想公司這個名字就是源于1985年開始投放市場的第一款成功產(chǎn)品：聯(lián)想式漢卡。這個產(chǎn)品的開發(fā)者是中科院計算所的倪光南，時任公司的總工程師，聯(lián)想式漢卡這個名字也是他起的。聯(lián)想這兩個字當(dāng)時代表的是產(chǎn)品所具有的一種功能，后來成了漢卡的品牌，最后因為名氣比較大，所以在1988年創(chuàng)辦香港公司時開始作為公司名稱。

所以，聯(lián)想真正的創(chuàng)始人是曾茂朝，聯(lián)想的品牌創(chuàng)始人是倪光南，而后期聯(lián)想商業(yè)帝國的締造者才是柳傳志。嚴(yán)格來說柳傳志只是聯(lián)想公司的一名“職業(yè)經(jīng)理人”，相當(dāng)于聯(lián)想公司請的一位管家，至于后來反客為主，把計算所的公司變成柳氏企業(yè)那就是后話了。

神話二：20萬起家神話

聯(lián)想的傳奇神話里，從20萬元創(chuàng)業(yè)的小公司成長為市值數(shù)千億的國際巨頭，一直為人津津樂道。而實際上，這是聯(lián)想出于宣傳需要，故意制造的強(qiáng)烈反差。計算所給的20萬現(xiàn)金只是開辦費，除此以外還提供了不計其數(shù)的人力、物力和各方面的支持，聯(lián)想從來閉口不提，也成為其自我神話的一部分。

首先，計算所先后有130多名科技人員陸續(xù)以“兼職”方式加入公司，使新創(chuàng)辦的公司迅速形成了強(qiáng)大的科技創(chuàng)新力量，他們一律保留計算所人事關(guān)系，所里工資照發(fā)、福利等各種待遇依舊，如退出公司仍可回所工作，退休后仍享受計算所退休職工待遇。

試想如果沒有這個政策支持，當(dāng)時朝不保夕的聯(lián)想如何能吸引到人才？

在聯(lián)想的神話故事里還一個經(jīng)典橋段，就是在租來的20平米傳達(dá)室創(chuàng)業(yè)，而實際情況是，那是計算所免費借給公司做接待室用的，除此以外計算所還無償提供了數(shù)十間實驗室和辦公室，這些房地產(chǎn)的價值達(dá)到了百萬元量級。

隨著公司的發(fā)展，計算所又陸續(xù)提供了更多房產(chǎn)，比如給微機(jī)部使用的大樓，1993年給公司總部提供的攻關(guān)樓等。特別是在2000年后，聯(lián)想以建設(shè)“聯(lián)想科技園”為名，又獲取了計算所8萬余平米的科研用地，而聯(lián)想用這塊地創(chuàng)辦了“融科智地”公司，搞起了房地產(chǎn)，一度成為聯(lián)想的重要收入來源。

除此以外，計算所還無償提供了大批的儀器設(shè)備，并向聯(lián)想公司注入了很多無形資產(chǎn)。其中最重要的就是倪光南的聯(lián)想式漢卡，如果沒有這個技術(shù)，計算所公司可能都活不過半年。

公司成立后，柳傳志等人雖然熱血沸騰，可對于該干什么卻毫無頭緒。當(dāng)時有的人要做收音機(jī)，有人要賣電子表，還有人要賣旱冰鞋。柳傳志看到倒騰彩電比較賺錢，于是就聯(lián)系了一批彩電，結(jié)果卻被騙了。新公司在混亂的狀態(tài)下運行了一個多月，不但一分錢沒賺還賠了14萬，如果照此發(fā)展下去，再用不了一個月公司就得關(guān)門。從這一點也可以看出，當(dāng)時的柳傳志并沒有一個明確的發(fā)展思路，完全是小商小販的想法。

后來他們才逐漸意識到自己是計算所的公司，可能賣計算機(jī)比較靠譜?？墒谴藭r，中關(guān)村上的公司都在做這個生意，計算所的公司根本沒有優(yōu)勢。萬般無奈之下，他們想到了倪光南。于是他們一起去請倪光南出山，而剛剛從加拿大回國的倪光南，也爽快地接受了邀請。

當(dāng)時的計算機(jī)都是從國外進(jìn)口，操作系統(tǒng)全部都是英文的，漢卡幾乎是每一臺計算機(jī)都必備的硬件。而倪光南開發(fā)的LX-80聯(lián)想式漢卡，因為具有聯(lián)想功能，所以也是當(dāng)時同類產(chǎn)品中最好的。而裝了聯(lián)想漢卡的微機(jī)無形當(dāng)中具有了核心競爭力，于是感覺抓住了救命稻草的柳傳志等人，才開始拼命推銷漢卡，后來更是將漢卡和計算機(jī)捆綁銷售，創(chuàng)造了源源不斷的利潤。

為了支持新成立的公司，1985年，中科院就給計算所公司送來了一個500臺微機(jī)的訂單，還把后續(xù)的驗收、服務(wù)交給公司做，因為有聯(lián)想漢卡的高技術(shù)附加值，計算所公司賺到了歷史上的第一桶金70萬元，從此起死回生。

當(dāng)時計算所承擔(dān)了國家KT8920大型計算機(jī)的研制，計算所為了支持新成立的公司，又把其中的存儲器、擴(kuò)存、應(yīng)用軟件部分轉(zhuǎn)交給了公司；又以公司的名義對外簽訂25個合同，獲得利潤60萬元。

在此后的發(fā)展中，計算所把當(dāng)時科學(xué)院擁有的20萬美元外匯額度給了公司，為公司提供銀行貸款和擔(dān)保，使公司擁有了充足的資金支持。正因為有了人力、物力、技術(shù)和信譽的加持，和方方面面的幫助，少年聯(lián)想才得以度過了新生的危險階段，并迅速從中關(guān)村的一眾計算機(jī)公司中脫穎而出，漸漸奠定了在行業(yè)中的地位。而所有的這些支持，在那個年代都是無償提供，或者免費使用。沒有人跟柳傳志談條件，也沒人向聯(lián)想要求回報。

所以，現(xiàn)在有些洗地的說中科院當(dāng)初投入20萬元收益61個億根本不虧，我認(rèn)為這是曲解歷史。如果把那些有形的和無形的投入都換算成投資，誰吃虧誰占便宜一目了然，再看看今天又是誰賺得最多呢？

神話三：跨國收購神話

2005年，當(dāng)聯(lián)想決定以17.5億美元收購IBM的時候，引起了巨大的轟動，要知道在此之前只有國產(chǎn)品牌被國際品牌所收購，所以當(dāng)聯(lián)想放出收購消息時，媒體就渲染聯(lián)想開創(chuàng)了中國企業(yè)收購國際大牌的先河，不明真相的人們因此歡欣鼓舞，也就是在那個時候，聯(lián)想被戴上民族之光的光環(huán)。 但實際上，這次看似風(fēng)光無限的收購卻是一個賠本的買賣，不但中了IBM的圈套，也使聯(lián)想在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

2003年，個人PC競爭日趨激烈，做為行業(yè)老油條的IBM敏銳地意識到PC業(yè)務(wù)已經(jīng)無利可圖。為了騰出手來專心致志于它的大型機(jī)、服務(wù)器等具有優(yōu)勢的市場壟斷戰(zhàn)略，他們就有意要換掉PC這塊最短的木板。恰巧急于出海的聯(lián)想拋來橄欖枝，還給出了一個相當(dāng)誘人的價錢，所以這筆買賣對IBM來說是送上門的好事。

因為本來聯(lián)想和IBM在大型機(jī)和服務(wù)器等方面還有競爭關(guān)系，IBM通過出售PC業(yè)務(wù)，吸走了聯(lián)想的大部分資金，直接導(dǎo)致聯(lián)想不得進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將絕大部分的人力、物力和精力都轉(zhuǎn)移到低端的PC業(yè)務(wù)上，而無暇顧及大型機(jī)和服務(wù)器的業(yè)務(wù)，說好聽的是丟了西瓜撿芝麻，實際上等同于自廢武功。

而且當(dāng)時IBM的PC業(yè)務(wù)每年都處于虧損狀態(tài)，聯(lián)想花高價并沒有獲得有用的技術(shù)，買到手的只是IBM品牌5年的使用權(quán)和ThinkPad的使用權(quán)，價格看似合理卻高得離譜。所以當(dāng)時有人形容聯(lián)想買的IBM是一個被搬空了的空房子。有的一樣沒得到，還因此背上了沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

IBM公司沒花一分錢，不但從容脫手了正被淘汰的PC業(yè)務(wù)，而且還增添了幾億美元的現(xiàn)金，可以說是"狡猾"到家了。更可笑的是聯(lián)想?yún)s把本是IBM公司占了大便宜的事情，硬生生的演繹成了蛇呑象的商戰(zhàn)經(jīng)典案例，把收購IBM的一個部門說成了收購IBM，從而使聯(lián)想的自我神化達(dá)到巔峰。

現(xiàn)在來看，與其把這次收購說成是一次壯舉，還不如說成是聯(lián)想在戰(zhàn)略迷茫期的一次炒作，也是面對競爭對手圍追堵截時“孤注一擲”的一次“賭博”。

但事實證明這一次聯(lián)想又失策了，相比其他高新科技的突飛猛進(jìn)，PC業(yè)務(wù)已經(jīng)是增長過去式，收購IBM的PC業(yè)務(wù)只是讓聯(lián)想的落后業(yè)務(wù)的攤子變得更大，而離技術(shù)卻越來越遠(yuǎn)。 聯(lián)想再一次錯失了轉(zhuǎn)換賽道，向以技術(shù)為主的科技型公司進(jìn)化的最好機(jī)會。這個意義上說，這次收購是完全失敗的。

當(dāng)然，站在現(xiàn)在的視角下看當(dāng)時聯(lián)想這一次急不可耐的收購，應(yīng)該還有一個目的，那就是稀釋股份。因為這樣國際資本就侵入了聯(lián)想公司，為今后買辦資本控制聯(lián)想打開了后門。收購IBM PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想就建立了北京、紐約雙總部。國際資本從此寄生在聯(lián)想這個公司上，賺著中國人的錢，干著傷害中國人的事情。

這就是聯(lián)想最老生常談的三個神話故事。而善于講故事的聯(lián)想，也不是僅僅就講了這幾個故事，而是在一直不停地講。而聯(lián)想之所以要不停地講故事，不斷神化自己，真實目的無非是想抬高自己作為“管家”的身份地位，為以后搶奪家產(chǎn)，反客為主做鋪墊罷了。

做人不能太“聯(lián)想”

柳傳志在后來在一次產(chǎn)品發(fā)布會發(fā)言時曾引用過一個古希臘的神話故事：一個小孩和一個巨人進(jìn)行搏斗，兩個人的力量相差很懸殊，但小孩有一個優(yōu)勢，大地是他的母親。每當(dāng)他處于困難的時刻，他就會跪下來親吻他的大地母親，親吻一次他就會長大許多、強(qiáng)壯許多，最后終于戰(zhàn)勝了巨人。柳傳志動情地說道，聯(lián)想就是那個小孩，我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領(lǐng)導(dǎo)，就是我們的大地母親。

可能柳傳志當(dāng)時想通過這個故事來說明聯(lián)想有一顆感恩之心吧，可我聽了他講這個故事，卻替他尷尬到不行。聯(lián)想無視歷史真實，對于初創(chuàng)時期大量地利用了體制內(nèi)的資源和無形資產(chǎn)，獲得了足夠的競爭優(yōu)勢閉口不談，對初生聯(lián)想有救命之恩的科研人員視而不見，而將他一次次長大歸結(jié)于自己的努力，甚至不惜通過虛構(gòu)一些好聽的故事來神話自己，這那里是心存感恩？根本就是忘恩負(fù)義！

PC組裝其實沒啥技術(shù)含量，聯(lián)想能走到今天，如果說真有什么堪稱神話的地方，我想一定是他高超的生存之道。

一是見利忘義，在初創(chuàng)時期想方設(shè)法抱中科院的大腿，攔都攔不住要打出計算所的金字招牌，為自己招攬生意；可是，在企業(yè)成長壯大之后，又想方設(shè)法擺脫國有身份，通過眼花繚亂的手段完成了“私有化”改制；好比含辛茹苦養(yǎng)大的孩子，不認(rèn)爹媽了。二是左右逢源，在國內(nèi)假裝扛起民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的大旗后，讓國人為民族情懷來買單，在享受著政府采購的紅利的同時，在國外又頻頻向西方示好，打擊國內(nèi)其它民族企業(yè)。

聯(lián)想“管家”在特殊的時代背景下，利用了國企改制的漏洞，經(jīng)過精心設(shè)計，縝密的資本操作，完成了對國有資產(chǎn)的“合法化”繼承。憑借著天衣無縫的手段，雖然面對現(xiàn)在大眾的追問，也可以做到臉不紅心不跳確實是技高一籌，但如果能把這些鉆空子的本事用一些在民族科技發(fā)展上，也不枉國民曾經(jīng)付出的一份熱情。結(jié)果卻是，一邊干著吃里扒外的事，另一邊又把自己標(biāo)榜成“民族之光”或者“中國企業(yè)教父”，往自己貼金，還要說自己有多“感恩”，簡直太厚顏WC了。

聯(lián)想的神話已經(jīng)講了很多年了，現(xiàn)在到了該戳破的時候了。這期視頻并不是要完全否定聯(lián)想，而是希望聯(lián)想能夠正視自己在發(fā)展道路上獲得的無數(shù)的支持，從而清醒地認(rèn)識到，聯(lián)想如今的成功不是某個人有通天的本事，那些無償?shù)闹г膊皇锹?lián)想可以心安理得可以享受的，更不該在自我神話的過程中迷失，忘記了自己真正的本分。

聯(lián)想作為一個歷史悠久的科技企業(yè)，如果不能專注于技術(shù)創(chuàng)新，不能踏踏實實搞研發(fā)。今天的聯(lián)想可能也就是它最后的輝煌。而他那句響亮的廣告語也將成為一個笑話，因為世界失去聯(lián)想，并不會怎樣。

（本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)）