公眾號(hào)推文排版（公眾號(hào)推文怎么做）

1.績(jī)效考核改善

有收獲的一段文字

本周看到一段劉潤(rùn)老師公眾號(hào)文字，頗有感觸。公司執(zhí)行月度KPI考核已多年，但是KPI考核帶來(lái)的激勵(lì)屬性已基本看不到，而弊端卻越來(lái)越明顯。員工普遍認(rèn)為績(jī)效考核就是扣工資，部門主管也想不出下屬每個(gè)月有什么可以列入改善性KPI，員工越來(lái)越多執(zhí)行公司考什么他們做什么，其他的活都會(huì)順位排在KPI之后，而創(chuàng)造力更是因KPI考核受限，因?yàn)橐坏┝腥隟PI，很有可能變成扣分項(xiàng)而遭受扣工資。所以看到這段文字后感覺(jué)遭受了一波沖擊，連夜發(fā)給了老板，第二天就找老板探討試點(diǎn)取消KPI考核的可能性，而老板也對(duì)KPI考核未起到該有的激勵(lì)作用而苦惱著，兩人一合計(jì)，從下月開(kāi)始從部門主管開(kāi)始按自愿原則申請(qǐng)取消KPI月度考核，改為自己提改善方向，月底以任意形式向公司匯報(bào)改善進(jìn)度；如試驗(yàn)結(jié)果有效，運(yùn)行一段時(shí)間后，將會(huì)在全公司實(shí)行去KPI考核。

2.公眾號(hào)推文的原則

公司公眾號(hào)推文

公司公眾號(hào)推文的工作近一年都放在人事這邊，每次企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)束或者培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，我都會(huì)進(jìn)行公眾號(hào)推文，這其中也包括了每個(gè)月一次的全員復(fù)盤會(huì)。當(dāng)初設(shè)立月度復(fù)盤會(huì)的目的是想讓員工從每月的所得所失中進(jìn)行反思，好的經(jīng)驗(yàn)分享給別人，失敗的原因進(jìn)行自我分析，以免自己或其他員工犯同樣的錯(cuò)誤，但進(jìn)行了多次復(fù)盤會(huì)后，4月的復(fù)盤會(huì)盡然全是失敗案例，挑不出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享案例或成功案例，而我進(jìn)行公眾號(hào)推文的主要目的是宣揚(yáng)公司品牌形象，雖說(shuō)失敗案例不會(huì)帶來(lái)很大的品牌形象問(wèn)題，但正向的案例總會(huì)給人一種積極向上的感覺(jué)，所以本月的復(fù)盤推文就暫停一次，又把這個(gè)是寫(xiě)到自己5月份的復(fù)盤內(nèi)容上，向員工宣貫下推文的原則，鼓勵(lì)員工既可以寫(xiě)失敗案例也可以寫(xiě)成功案例。

3.管理小改善

員工移交清單

員工流動(dòng)是正常的，而離職時(shí)必填的表單就是《員工移交清單》，除了工作移交，還需要移交一些物品、辦理一些必要的人事手續(xù)等。但是這張移交清單必須實(shí)時(shí)修正，因?yàn)楣竟芾碓诓粩嘧兓?，涉及到每個(gè)員工的情況也各有不同，如沒(méi)有一張清單做管理，很有可能辦理離職手續(xù)時(shí)漏掉些什么，到時(shí)人都走了，再想讓人家回來(lái)補(bǔ)辦就困難了，所以還是一開(kāi)始核對(duì)清楚，做好移交。本周也是因?yàn)槌霈F(xiàn)了有位員工離職未對(duì)值日區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果差點(diǎn)遺漏了老板辦公室的值日，所以本周在移交清單上增加了值日組，又和行政捋了一遍增加了取消意外險(xiǎn)項(xiàng)目，相信這張表應(yīng)該是公司所有制度配套表單里更新最頻繁的一張表了！