#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵計劃》出品。

不知道從什么時候開始，副業(yè)焦慮席卷了職場人。即使本職工作做得穩(wěn)穩(wěn)當當，也要未雨綢繆規(guī)劃自己的副業(yè)。那么，產(chǎn)品經(jīng)理如果要做副業(yè)，要從什么方面入手？能不能利用現(xiàn)有的能力技能，開拓副業(yè)范圍？本文作者圍繞產(chǎn)品經(jīng)理的副業(yè)展開分析討論，一起來看看吧。

一、先說結論

產(chǎn)品經(jīng)理考慮副業(yè)其實和普通人考慮副業(yè)的方式不太一樣，產(chǎn)品經(jīng)理如果熟練掌握了自己本身的基礎能力，在選擇副業(yè)上更加輕松，副業(yè)成功率也會更高。同時應注意，任何人選擇副業(yè)，都要以不影響主業(yè)為前提。

二、副業(yè)背景

“市場大環(huán)境不好，行業(yè)利潤不斷降低。”“公司因為疫情已經(jīng)撐不下去，正在醞釀新一輪裁員?！蹦闶遣皇且步?jīng)常在各種渠道看到這樣的話？尤其是，各種培訓機構已經(jīng)瞄準了副業(yè)藍海，各種廣告在各種渠道狂轟亂炸，什么工作只能解決溫飽，副業(yè)才能決定人生高度。多一項副業(yè)就多條路，人生總要給自己留條后路什么的。

與此同時，雖然大家已經(jīng)知道了大環(huán)境在下降，卻都不希望自己的生活質量下降，不希望各行業(yè)的縮水影響到自己身上。這種反差導致心里的焦慮開始增加，副業(yè)這個詞開始反反復復出現(xiàn)在大家眼前。

的確，有個副業(yè)傍身在目前這個階段的確會讓人更加心安一些，也會讓生活更加從容。

我有個產(chǎn)品經(jīng)理好朋友在業(yè)余時間開了間京東店鋪，運用自己家里的資源和自學的網(wǎng)絡運營知識，將自己的京東店在短短半年之內做到了分類前五的位置，最近也創(chuàng)建了自己的品牌，有了自己穩(wěn)定的供貨商。生意雖然每個月有好有差，但近一年間最差的一個月利潤也有萬元上下?，F(xiàn)在，兩份收入的他無懼油價上漲，也不怕公司忽然裁員，早餐都開始點外賣了。能取得以上的成績，離不開他在產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位上鍛煉出來的幾種能力。

很多的文章都在教人怎么選副業(yè)，有說優(yōu)先考慮收入問題，畢竟活著才最重要。有說優(yōu)先考慮成就感（也就是收入），畢竟有成就感才能讓你堅持下去。有說優(yōu)先考慮自己的愛好興趣，這樣副業(yè)才能越做越開心，不讓自己業(yè)余時間偏離生活的主題。這些說的都不錯，不過作為產(chǎn)品經(jīng)理在選擇副業(yè)的時候就應該像寫產(chǎn)品方案一樣，一開始就將方方面面能考慮的元素全考慮在其中，這才是咱們應該選的方式。

接下來咱們進入正題，討論一下產(chǎn)品經(jīng)理選副業(yè)該怎么操作，其他行業(yè)的工作者其實可以參考這種方法，運用自己的優(yōu)勢，也能很好的選擇自己的副業(yè)。

三、“基礎能力”

既然說的是產(chǎn)品經(jīng)理，咱們就先說一下產(chǎn)品經(jīng)理最常用的幾個“基礎能力”。我作為一個入行8年的產(chǎn)品經(jīng)理，曾經(jīng)在多家公司之間摸爬滾打，接觸了眾多的行業(yè)和產(chǎn)品后，有那么一點點的感悟和大家分享一下。

作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，第一點應該是“共情能力”。

剛入行的產(chǎn)品基本都是從關注用戶體驗開始的，其實這個時候已經(jīng)在訓練自己的共情能力了。但實際上我們不光會共情用戶，同時也會共情客戶，共情競爭對手，甚至共情相關監(jiān)管部門。

最重要的是在產(chǎn)品研發(fā)過程中，你還要共情研發(fā)同事是不是能按期按需完成，完成后市場同事愿不愿意推，推向市場后你的領導會不會對結果滿意等等。所以，做過產(chǎn)品經(jīng)理3年以上的小伙伴在“共情力”上應該都是不錯的，不然早被拉去祭天了。

第二點我覺得應該是“分析能力”。

領導給你了一個任務，你要分析這個任務能不能完成，怎么完成，多久完成，完成了有沒有什么后果。客戶提了一個需求，你要分析是不是有效需求，能不能轉化實現(xiàn)，實現(xiàn)需要多大代價，付出這些代價后有多大收益，現(xiàn)在該怎么回復客戶。研發(fā)罵了你一句SB，你要分析一下我真的是SB嗎？或者說他才是SB？SB之間該怎么友好溝通？有些人的產(chǎn)品做的不太好，或者工作上遇到各種困難，除了“共情力”外就應該考慮下自己的分析是不是有問題。

第三點是“執(zhí)行力”。

產(chǎn)品經(jīng)理一般都要負責產(chǎn)品從需求分析到產(chǎn)品上市之間的多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)可能又有無數(shù)個步驟需要推進。沒有執(zhí)行力的產(chǎn)品經(jīng)理是沒有效率的，而且會帶動整個團隊效率變差。如果沒有效率，自己主業(yè)都完不成，估計也就沒有什么精力去做副業(yè)了。當然，即便選擇了副業(yè)，沒有執(zhí)行力肯定也是無法進行下去的。

第四點其實也是最重要的一點——“經(jīng)營能力”。

產(chǎn)品經(jīng)理這四個字的重點在“經(jīng)理”上，這里的經(jīng)理就是經(jīng)營和管理的意思。作為一個產(chǎn)品需要把產(chǎn)品從0-1或者從1-10做起來需要經(jīng)歷客戶溝通，領導溝通，團隊溝通的全過程后，還要管理一個產(chǎn)品基礎架構，功能需求，關聯(lián)資源，開發(fā)環(huán)節(jié)。再經(jīng)過無數(shù)次迭代，與團隊合作共同打磨出一個客戶滿意，領導支持，符合市場規(guī)律的產(chǎn)品。

這些完成之后工作并沒有結束，要想讓產(chǎn)品取得亮眼的成績，還需要找對方式，找準目標進行推廣。有了用戶基礎后，再需要根據(jù)用戶反饋在進行產(chǎn)品改進和修正，不斷推動產(chǎn)品向更高更好的方向發(fā)展。能夠做到這些，那就是經(jīng)營能力的體現(xiàn)。

你大概也看出來了，經(jīng)營能力其實就是不斷串聯(lián)運用上面三種基礎能力。可是這卻是最關鍵的一點。如果不能理解到這點，產(chǎn)品經(jīng)理之路就會進入瓶頸期，再難有更高的發(fā)展。

以上四種能力不管你以后經(jīng)歷了多少行業(yè)，也不管你做了多少款產(chǎn)品，他們都會一直發(fā)揮作用。最關鍵的是，這些底層能力在一段時間練習后會成為一個產(chǎn)品經(jīng)理的本能，哪怕后期更換了職業(yè)、行業(yè)，這些能力也會持續(xù)很長時間發(fā)揮作用，促進你的轉型和升級。

四、選擇副業(yè)的方法

認識到自己的四個基本能力后，我們再去做副業(yè)選擇的時候你會發(fā)現(xiàn)簡單了很多?？次覀儜撛趺慈ミ\用。

首先我們先運用“共情能力”去體驗一下我們能接觸到的這些副業(yè)，不管是代駕也好，還是代購也好，或者是某種網(wǎng)絡兼職。共情一下做這個行業(yè)需要承受哪些代價，這些是否是自己能接受的。如果有條件，最好能用你的共情力和他們聊一聊，聽一聽他們的抱怨。別怕被勸退，能勸退你的理由肯定也是你接受不了的理由。副業(yè)如果堅持不住，那可能也不能長久。如果前期投入了，后期卻沒辦法堅持，那投入豈不是打了水漂。早點少一個選擇，也能讓你更清醒一些。

大概選定某個方向以后，繼續(xù)使用本能力感受下這個副業(yè)里可能會遭受的失敗情況，確認一下自己強大的內心能夠接受最差的結果。

用共情做過兩次初步篩選以后，我們要開始運用我們強大的“分析能力”了。例如將多個副業(yè)的前期資金投入如何？人力物力以及時間投入如何？中期投入產(chǎn)出比是多少，期望收入多少，經(jīng)過幾個階段才能達到期望收入？是否有隱藏的風險？后期如何做大做強？如果面臨不可抗拒因素打擊，是否能夠安全退出？等幾個問題列出來，找出答案，做橫向對比。

這里分析的時候要仔細，每一項因素都可以再將影響因子拆解分析，盡量避免有自己沒考慮到的情況。

當然了，世界上不可能存在十全十美的東西，最后肯定還是感覺有沒分析到或分析不夠完善的地方，不過無傷大雅。不斷試錯和不斷的修正方向是我們工作中的常態(tài)。

分析差不多，感覺成功在望，就必須拿出“執(zhí)行力”來了。萬事開頭難，如果沒有強大的執(zhí)行力作為支撐，很難讓自己脫離原本什么都不干的“舒適圈”。按照分析出來的流程、步驟、關鍵點一點點走下去。遇到一個問題解決一個問題，先把事業(yè)田開出來，再考慮田上播種秧苗的事情。

等到開店的上架第一個商品，代價的接到第一筆訂單，擺攤的掛上了自己的招牌，那么恭喜，你已經(jīng)開啟了副業(yè)支線劇情。接下來需要考慮的就是如何將副業(yè)做好，達成自己的預期目標。

絕大部分人做副業(yè)的目標是有額外的收入。也有人做副業(yè)純粹是愛好或者體驗生活。后兩種情況隨便玩玩就好了，但如果為了收入，這個時候才是真正需要注意的時候。像我們做產(chǎn)品經(jīng)理的主業(yè)一樣，在副業(yè)期間也要善于收集行業(yè)信息，分析要點，總結經(jīng)驗，最終再反饋回副業(yè)工作當中去。這便是“經(jīng)營能力”的體現(xiàn)了。

五、舉例——選擇網(wǎng)店副業(yè)

這里用開網(wǎng)店做例子進行一下簡單分析，大家了解了思路就可以了。畢竟每個行當，每個階段，甚至每個時間段需要考慮的因素都不一樣。

首先我們使用“共情能力”基本確認了我們要選擇的副業(yè)，也思考過相關風險，確認自己愿意和網(wǎng)店這門副業(yè)結成連理，以后的日子里風雪是你，平淡是你，榮華富貴也是你。

接下來就要分析開網(wǎng)店需要經(jīng)歷那幾個基本階段——選品、選平臺、申請資質、裝修、上貨、宣傳推廣、備貨發(fā)貨、客戶服務。

每一個階段的每一個要素點都要進行分析，既然想在這個行業(yè)有所成就，那就盡量在前期做好分析，減少后期出錯的可能性。例如單選品這個階段，就需要考慮商品大小、單價、售價、銷量、復購率、保質期、用戶群、品牌、包裝、市場政策等等。還有供貨商資質，供貨商穩(wěn)定性，供貨合同內容等。

分析工作完成之后，將需要關注的點記錄下來，解決方案準備好。前期分析出來的問題越多，越是需要強大的執(zhí)行力推動問題解決。真正的實干家從來不會畏懼前路荊棘，只會越挫越勇。

小成本試錯是產(chǎn)品常用的手段，網(wǎng)店也可以采用這種方式，在備選品中選擇一個最熱門的產(chǎn)品上架，將后續(xù)步驟先一步走通。這時候副業(yè)雛形已經(jīng)出現(xiàn)，繼續(xù)走下去的動力會更強。

可是接下來才是真正考驗能力的時候。各平臺網(wǎng)店數(shù)量多如牛毛，各類商品更是看的眼花繚亂。想在巨大的市場里分一杯羹當然需要“經(jīng)營能力”去運作。

不斷的站在競爭對手和客戶的角度來看你的店鋪和商品，不斷的分析貨品的特色和優(yōu)勢，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析服務方式。還需要運營手段去拉新，撰寫宣傳文案，做站外推廣，規(guī)范售后話術，各方面降本增效。

任何一家網(wǎng)店的成功都不是靠運氣的，他們或有貨

品優(yōu)勢，或有品牌優(yōu)勢，或有推廣資源。我們將自己和競爭對手做對比，在經(jīng)營中采用隱藏弱點，發(fā)揮優(yōu)勢，彰顯特色的方法，這不正是我們撰寫產(chǎn)品解決方案時所作的事情嗎？

如果是其他崗位人員，在做副業(yè)的時候可能不會太在意這些環(huán)節(jié)?？墒钱a(chǎn)品經(jīng)理那可是在各方面五五開的人，這些都是工作中常用的方法，多花一些時間用在副業(yè)上，業(yè)績還能不上升嗎？

六、總結

這四種能力都是作為產(chǎn)品經(jīng)理應該具備并經(jīng)常使用的，將這種職業(yè)能力試著應用在副業(yè)上，同樣會起到非常巨大的作用。

當然，以上只是說了四種產(chǎn)品經(jīng)理的基礎能力而已，并不代表說產(chǎn)品只需要具備這四種能力。其他如溝通能力，理解能力，學習能力，架構能力等等也是產(chǎn)品的核心能力，將之也都運用在副業(yè)上，還有什么是做不到的呢？

總結來說，產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)本身就是一個綜合素質能力比較強的職業(yè)，若是想用自己具備的能力來發(fā)展副業(yè)甚至更換主業(yè)，只要方法用對，方向選對，都是可以很快適應的。

不過副業(yè)之所以稱為副業(yè)，肯定是不如主業(yè)重要，不然副業(yè)就會和主業(yè)交換位置。所以大家千萬別被當前環(huán)境搞亂了思維，作為產(chǎn)品經(jīng)理更應該理性分析，理性判斷，守好自己想守的主業(yè)，做好自己手上該做的事情。如果有多余的時間和精力，再去考慮一門副業(yè)當然是可行的。但是如果因為一門心思搞副業(yè)而耽誤了主業(yè)，最終落得個降薪裁員等下場，那“大環(huán)境”也不會為此負責的。

現(xiàn)在，如果你也對前途有所擔憂，下定決定要選一個副業(yè)。那就“盡全力”吧。

本文由 @四翼 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

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